在第一天开始前做好准备。
沃特金斯强调，过渡加速在你正式开始担任角色之前就开始了。
书籍摘要
基石文本常青畅销书
The First 90 Days
by Michael D. Watkins
新任领导者的关键成功策略
快速上手的有效策略
4.6(8.5k)出版于 2003
主题
领导力职业转型管理组织变革
阅读伴侣
如何用 Readever 阅读《The First 90 Days》
将本书作为你下一次领导力过渡的行动计划来阅读。使用 Readever 高亮显示这十项原则，并创建你自己的 90 天加速计划。在每次阅读时专注于一项原则，并立即将其应用到你当前或即将担任的角色中。使用 Readever 的 AI 来为你特定的组织环境定制框架，并通过过渡阶段跟踪你的进度。
阅读前须知
- 这是一个实用的框架，而不仅仅是理论——准备好创建你自己的 90 天计划
- 这十项原则是系统地构建的——按顺序阅读它们，以获得最大的效果
- Watkins 提供了具体的工具和清单——在阅读时积极地使用它们
- 这些概念适用于任何领导力转型，而不仅仅是公司职位
简短摘要
一句话了解《The First 90 Days》
《最初的90天》为领导者过渡到新的角色提供了一个系统的框架。基于哈佛商学院的研究，迈克尔·沃特金斯概述了十项经过验证的原则，这些原则可以帮助高管加速学习，建立动力，并在任何领导职位的关键前三个月内取得早期成功。
关键观点概览
《The First 90 Days》的 3 个关键观点摘要
Watkins的框架将混乱的最初90天转变为一个结构化的加速期，包含十项战略原则。
系统地加速你的学习。
最有效的领导者会创建结构化的学习计划，而不是依赖于耳濡目染。
获得早期成功，建立势头。
早期的成功可以建立信誉，并证明你交付成果的能力。
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掌握你的领导力过渡，避免常见陷阱。
本概要为您提供了一个经过验证的路线图，以应对任何领导角色中最脆弱的时期。您将学习如何诊断您的情况，建立关键联盟，确保早期胜利，并创造能够维持长期成功的势头。
深入探索
《The First 90 Days》中的关键观点
关键观点 1
在第一天开始前做好准备。
沃特金斯强调，过渡加速在你正式开始担任角色之前就开始了。
成功的领导者会在正式上任前几周就开始准备。他们研究组织，了解业务背景，并在精神上为未来的挑战做好准备。这种准备包括了解公司的文化、主要利益相关者和战略重点。通过带着明确的目标和学习计划进入角色，领导者可以立即行动起来，而不是在前几周感到迷茫。
记住
- 在开始之前，创建一个90天的学习计划
- 研究组织文化和关键利益相关者
- 设定清晰的过渡目标和成功指标
关键观点 2
系统地加速你的学习。
最有效的领导者会创建结构化的学习计划，而不是依赖于耳濡目染。
沃特金斯认为，领导者应该在最初的 90 天内投入大量时间进行学习。这包括了解业务、组织和文化。有效的学习包括与主要利益相关者进行结构化的对话、审查关键文件以及确定最重要的挑战。系统性地加速学习的领导者能够做出更好的决策并更快地建立信誉。
记住
- 安排与关键利益相关者的学习对话
- 识别关键业务挑战和机遇
- 创建一个结构化的组织学习方法
关键观点 3
获得早期成功，建立势头。
早期的成功可以建立信誉，并证明你交付成果的能力。
战略性的早期胜利对于建立势头和确立信誉至关重要。沃特金斯建议领导者们寻找能够在短期内取得显著进展的机会——通常在最初的30-60天内。这些胜利应该与组织优先事项保持一致，并展示你的价值。关键是选择那些可实现、可见且对主要利益相关者有意义的举措。
记住
- 识别与组织优先事项相符的快速成功机会
- 专注于能够快速展示你价值的行动。
- 通过可见的、有意义的进展来建立势头
背景
《The First 90 Days》是关于什么的？
《最初的90天》是一本为转型到新角色的领导者提供的综合指南。基于哈佛商学院的广泛研究，迈克尔·沃特金斯提供了一个系统的框架，以帮助高管们度过任何领导职位最初的关键三个月。本书探讨了领导者在进入新的组织、部门或角色时面临的普遍挑战。
沃特金斯确定了十项经过验证的原则，可以加速转型，包括做好自我准备、加速学习、使战略与情境相匹配、确保早期成功以及协商成功。该框架帮助领导者避免常见的转型陷阱，并建立能够维持长期成功的势头。
深入探索《The First 90 Days》
打开 Readever 阅读器，高亮段落，向 AI 伴侣提问，并在不花一分钱的情况下继续探索。
书评
《The First 90 Days》书评
沃特金斯将学术严谨性与实际应用相结合，创建了一个既有理论深度又能立即使用的框架。本书的优势在于其系统性的方法——它不仅提供一般性的建议，还提供了领导者可以直接应用于其特定情况的具体工具和清单。案例研究和例子使这些概念变得具体且具有相关性。
重要评价： 《最初的90天》已成为领导力过渡的权威指南，被全球各地的组织用于高管入职。该书英文版销量超过百万，并被翻译成24种语言，仍然是领导力发展计划中的必备读物。本书因其在领导力最具挑战性的时期所采用的实用框架和循证方法而备受赞誉。它曾在《哈佛商业评论》中被重点介绍，并被认为是领导者在过渡时期的经典参考书。
- 全球领导力过渡的权威指南
- 被大型企业用于高管入职培训项目
- 英文版销量超过100万册，已翻译成24种语言
- 曾在哈佛商业评论和商业出版物中刊登
- 提供可立即使用的特定工具和清单
- 帮助领导者避免常见的转型陷阱
谁应该读《The First 90 Days》？
高管转型到新的领导岗位
在部门或组织之间调动的管理者
设计入职项目的人力资源专业人士
任何准备进行重大职业转变的人
面临组织结构调整或变革的领导者
关于作者
Michael D. Watkins 是 IMD 的领导力与组织变革教授，也是 Genesis Advisers 的联合创始人。在 2007 年加入 IMD 之前，他曾是哈佛商学院和哈佛大学肯尼迪学院的副教授。他的研究重点是领导力转型、谈判和组织变革。
Watkins 曾为众多财富 500 强公司提供关于领导力发展和高管过渡的咨询。除了《最初的 90 天》之外，他还撰写了其他几本关于领导力和谈判的书籍。他的作品曾在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》和其他主要出版物上发表。Watkins 被公认为是世界领先的领导力转型专家之一。
包含《The First 90 Days》的分类
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《The First 90 Days》常见问题
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最终总结
《最初的90天》提供了一个经过验证的框架，可以成功地应对领导层过渡。沃特金斯的十大原则将混乱的最初三个月转变为结构化的加速期。通过系统地准备、加速学习、确保早期成功以及建立关键联盟，领导者可以迅速建立信誉，并为长期的成功做好准备。
书中内容
十大原则框架
1. 做好准备
过渡加速从第一天之前就开始了。成功的领导者：
- 研究组织文化和关键利益相关者
- 制定包含明确目标的 90 天学习计划
- 为未来的挑战做好心理准备
- 设定过渡成功指标
2. 加速你的学习
系统性的学习胜过随机的发现：
- 安排与利益相关者的结构化对话
- 识别关键的业务挑战和机遇
- 审查关键文件和绩效数据
- 绘制政治格局和权力动态图
3. 根据情况调整策略
不同的转型需要不同的方法：
- 初创公司： 专注于从零开始构建
- 扭转局面： 优先考虑快速稳定
- 重新调整： 应对文化阻力
- 维持成功： 在现有优势的基础上发展
4. 确保早期成功
战略性的早期成功可以建立信誉：
- 专注于能够快速展示价值的举措
- 选择与组织优先事项相符的成功
- 确保关键利益相关者能够看到成功
- 通过有意义的进展来建立动力
5. 协商成功
明确期望和资源：
- 与你的老板一起定义成功标准
- 协商必要的资源和支持
- 建立清晰的沟通渠道
- 为早期结果设定实际的期望
6. 实现一致性
确保组织结构支持战略：
- 评估当前的组织一致性
- 识别不一致之处并加以解决
- 创建支持您目标实现的系统
- 构建强化期望行为的流程
7. 组建你的团队
组建合适的团队以获得成功：
- 评估当前团队的能力
- 尽早进行必要的人员变动
- 建立团队规范和工作协议
- 建立信任和心理安全感
8. 建立联盟
在整个组织中建立支持网络：
- 识别关键的影响者和利益相关者
- 建立跨部门的关系
- 创建支持你的倡议的联盟
- 通过影响力管理阻力
9. 保持平衡
保持观点和韧性：
- 建立工作与生活的界限
- 在工作之外建立支持系统
- 实践自我关怀和压力管理
- 在决策中保持客观性
10. 加速所有人
帮助你的团队度过转型期：
- 为团队成员创建转型加速计划
- 提供指导和支持
- 建立集体动力
- 培养持续学习的文化
实际应用
致新领导者
- 使用 STARS 模型来诊断您的情况
- 制定包含具体里程碑的 30-60-90 天计划
- 构建利益相关者地图以识别关键关系
- 确立您最初 90 天的学习目标
面向人力资源专业人士
- 使用 10 项原则设计入职培训项目
- 创建过渡加速工具和模板
- 培训经理如何支持新领导者
- 使用清晰的指标衡量过渡的成功
组织机构
- 将过渡加速实践制度化
- 创建领导力过渡剧本
- 为新领导者建立指导计划
- 跟踪过渡成功率和改进领域
常见的过渡陷阱
- 坚持使用你所知道的 - 将旧的解决方案应用于新的问题
- 屈服于行动的必要性 - 在理解之前感受到行动的压力
- 设定不切实际的期望 - 过早地承诺太多
- 试图做太多事情 - 将精力分散得太薄
- 带着“答案”进来 - 不听取当地的专业知识
- 参与错误的学习类型 - 专注于错误的信息
- 忽视横向关系 - 只向上管理
- 未能获得早期胜利 - 错失建立信誉的机会
成功指标
在你的前 90 天里跟踪这些指标：
- 利益相关者的信心和支持
- 早期成功和可见的进展
- 团队参与和协作
- 学习曲线加速
- 文化适应和融合
- 战略清晰度和重点
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