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The Culture Code cover

书籍摘要

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The Culture Code

by Daniel Coyle

高效团队的秘诀

高效团队的秘诀与凝聚力文化的构建

4.5(2.9k)出版于 2018

主题

企业文化团队建设领导力组织心理学
阅读伴侣

如何用 Readever 阅读《The Culture Code》

将此视为通过特定行为构建高效团队的实用框架。一次专注于一项核心技能——安全感、脆弱性、目标感——并确定在当前环境中应用每一项技能的机会。本书提供可操作的策略,而不是抽象的理论,因此请立即与您的团队一起测试这些概念。使用 Readever 突出显示那些能够创造心理安全感并推动协作的归属感线索、脆弱性实践和目标构建技术。

阅读前须知

  • 本书侧重于构建卓越文化的三项核心技能:安全感、脆弱性和目标感
  • Coyle 的方法以研究为基础,强调具体的、可操作的行为,而不是抽象的理论
  • 该框架适用于各种规模的团队,从小组到大型组织
  • 准备好识别具体的机会,以便在你自己的环境中实施这些实践
简短摘要

一句话了解《The Culture Code》

Daniel Coyle 揭示了创建具有凝聚力、高效文化的三个基本技能:建立安全感、分享脆弱性和确立目标。本书基于海军海豹突击队、IDEO 和圣安东尼奥马刺队等组织的研究,为将任何群体转变为成功的团队提供了可操作的见解。

关键观点概览

《The Culture Code》的 3 个关键观点摘要

构建卓越文化的三项核心技能

关键观点 1

构建安全

创建让人们感到心理安全并愿意贡献的环境

关键观点 2

分享漏洞

承认不确定性并寻求帮助以建立合作

关键观点 3

确立目的

创建指导行为的共同价值观和目标

免费开始阅读《The Culture Code》

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我能从中得到什么好处?

学习创建环境的科学框架,在这种环境中,人们可以安全地承担风险、分享想法并有效地协作。无论您是领导团队、管理组织,还是想改善团队活力,《文化密码》都提供了实用的工具来建立信任、培养创新并实现集体卓越。

深入探索

《The Culture Code》中的关键观点

关键观点 1

构建安全

创建让人们感到心理安全并愿意贡献的环境

心理安全感是卓越文化的基础。Coyle 阐述了成功的团队如何创造归属感线索——这些小信号让成员感到被重视、被联系,并且可以安全地畅所欲言。这包括积极倾听、眼神交流,以及创造欢迎而非惩罚脆弱性的空间。

记住

  • 使用归属感线索来传递安全和连接的信号
  • 创建将错误视为学习机会的环境
  • 通过持续的小互动来培养心理安全感

关键观点 2

分享漏洞

承认不确定性并寻求帮助以建立合作

脆弱性驱动合作和信任。Coyle 展示了那些承认自己不知道什么并寻求帮助的领导者,是如何创造出让团队成员感到可以同样坦诚的文化。这打破了障碍,鼓励了协作,并防止了人们假装比实际知道更多的“专家问题”。

记住

  • 通过承认不确定性和错误来模拟脆弱性
  • 创建仪式,使寻求帮助成为常态
  • 利用脆弱性来建立信任和合作

关键观点 3

确立目的

创建指导行为的共同价值观和目标

目标提供了指导决策和行为的“为什么”。成功的文化具有清晰、引人注目的目标,这些目标通过故事、符号和一致的信息传递得到加强。Coyle 解释了如何创建以目标为导向的文化,使个人行为与集体目标保持一致。

记住

  • 定义并传达一个清晰、引人注目的目标
  • 使用故事和符号来强化文化价值观
  • 创建与目标一致的决策框架
背景

《The Culture Code》是关于什么的?

《文化密码》是对群体成功要素的开创性探索。丹尼尔·科伊尔花费四年时间,研究了各个领域的高绩效组织——从职业运动队到军事单位再到创意机构——以确定创造卓越文化的通用原则。

与侧重于个人特质的传统领导力书籍不同,《文化密码》考察了能够实现集体成功的群体动力和互动。科伊尔揭示了伟大的文化并非神秘或偶然——它们是通过特定的、可学习的技能建立起来的,任何人都可以应用。

通过引人入胜的故事和科学研究,本书展示了安全感、脆弱性和目标如何协同工作,从而创造出人们能够做到最好、有效协作并取得显著成果的环境。

深入探索《The Culture Code》

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书评

《The Culture Code》书评

《文化密码》是当今关于组织文化方面最实用和最具洞察力的书籍之一。科伊尔的方法既有证据支持,又能立即应用,对各级领导者都很有价值。

这本书特别有效的原因在于它关注可操作的行为,而不是抽象的概念。科伊尔不仅仅解释了优秀的文化是什么样的——他还展示了如何通过具体的互动和实践来构建它们。

这本书的优势在于它将引人入胜的叙事和严谨的研究相结合。科伊尔带领读者深入了解海军海豹突击队、IDEO 和圣安东尼奥马刺队等组织,揭示了创造非凡成果的微小且经常被忽视的行为。

  • 基于广泛的跨组织研究的实用框架
  • 专注于可操作的行为,而不是抽象的领导力理论
  • 揭示了创造巨大文化变革的微小日常互动
  • 适用于各种规模的团队,从小型团队到大型组织
谁应该读《The Culture Code》?

希望提升团队表现的领导者和管理者

负责组织发展的人力资源专业人士

希望为改善团队动力做出贡献的团队成员

从零开始构建公司文化的企业家

任何对协作和团队合作科学感兴趣的人

关于作者

丹尼尔·科伊尔是《纽约时报》畅销书《人才密码》和《人才小册》的作者。他担任克利夫兰守护者棒球队的顾问,并为《纽约时报》、《体育画报》和《纽约客》等出版物撰稿。

科伊尔以其将复杂的科学研究转化为实用、易懂的见解的能力而闻名。他的工作重点是理解驱动体育、商业和教育等各个领域卓越发展的模式和实践。

科伊尔凭借《文化密码》,将其标志性的故事讲述和研究相结合,带入了组织文化这一关键主题,为读者提供了构建能够让人和团队蓬勃发展的环境的路线图。

包含《The Culture Code》的分类
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了解心理安全如何驱动创新和协作

获取在任何群体中建立信任和目标的实用策略

获取来自世界一流组织的支持研究的见解

《The Culture Code》常见问题

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最终总结

《文化密码》提供了一个强大的框架,用于理解和构建卓越的文化。通过专注于三个核心技能——建立安全感、分享脆弱性和确立目标——科伊尔为创造人们感到彼此联系、承担明智风险并有效协作的环境提供了一条清晰的道路。

本书将“文化”的抽象概念转化为任何人都可以实施的具体、可操作的实践。无论您是领导一个小团队还是改造一个大型组织,《文化密码》都提供了构建凝聚力强、绩效高的团队所需的工具和见解。

最有价值的见解是,伟大的文化不是通过宏大的姿态或复杂的系统建立起来的,而是通过持续的、小的互动来创造心理安全感、鼓励脆弱性和加强共同目标。

书中内容

在此处添加关于《文化密码》的详细内容、分析和见解。

这个扩展的大纲可以捕捉书中关键的概念、实际应用和更深入的理解。使用此空间提供全面的笔记,以增强阅读体验。

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