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Creativity, Inc.

by Ed Catmull

克服阻碍真正灵感的无形力量

皮克斯构建创意文化和克服阻碍创新的无形力量的秘诀

4.7(7.8k)出版于 2014

主题

创造力领导力创新组织文化
阅读伴侣

如何用 Readever 阅读《Creativity, Inc.》

在阅读本书时,请结合您自己的组织环境进行思考。在每章结束后,确定一个您可以立即应用的原则,以改善您的团队或公司中的创意协作。特别注意关于保护早期想法和建立心理安全感的部分——这些通常是创新的最大障碍。使用智囊团模型作为模板,创建诚实的反馈流程,以建立而非破坏创意信心。

阅读前须知

  • 卡特姆的背景结合了技术专长和创意领导力——期待能将两个世界联系起来的见解
  • 本书侧重于组织系统而非个人创造力——准备好思考团队动态和文化
  • 反思您自己在创意环境中的经验——哪些有效,哪些无效?
  • 记录下来自皮克斯历史的具体例子——它们说明了抽象原则如何在实践中发挥作用
简短摘要

一句话了解《Creativity, Inc.》

皮克斯联合创始人艾德·卡特姆分享了使皮克斯成为世界上最具创造力组织之一的原则和实践。他揭示了如何建立一种培养创造力、保护新想法并克服阻碍任何组织创新的无形力量的文化。

关键观点概览

《Creativity, Inc.》的 3 个关键观点摘要

卡特姆揭示了皮克斯如何通过理解和克服那些自然抵制创新的组织力量,从而建立一种持续产出卓越创意的文化。

关键观点 1

保护新生事物——早期的想法很脆弱,需要庇护才能成长。

早期,我们所有的电影都很烂。目标是从“烂”变成“不烂”。

关键观点 2

通过结构化的反馈流程来拥抱坦诚。

坦诚并非残酷。它不会摧毁。相反,任何成功的反馈系统都建立在同理心的基础上。

关键观点 3

理解并克服阻碍变革的隐藏力量。

未见的力量——对失败的恐惧、对可预测性的渴望、组织惯性——才是创造力的真正敌人。

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构建一种持续产出突破性成果的创新文化。

本概要向您介绍了卡特姆的框架,用于创建能够促进创造力蓬勃发展的环境。您将学习皮克斯保护新想法、拥抱失败和建立信任的秘诀——无论您是领导团队、经营公司还是从事创意项目。

深入探索

《Creativity, Inc.》中的关键观点

关键观点 1

保护新生事物——早期的想法很脆弱,需要庇护才能成长。

早期,我们所有的电影都很烂。目标是从“烂”变成“不烂”。

卡特姆强调,所有的创意工作一开始都是有缺陷且脆弱的。创新的关键在于创造一种环境,让早期不完善的想法能够得到培育和发展,而不会因为过早的批评或组织阻力而被扼杀。这需要在团队成员之间建立心理安全感和信任。

记住

  • 创建安全空间,用于分享不完善的早期想法。
  • 在创意过程中,将想法的产生与评估分开。
  • 在作品准备就绪之前,保护创意作品免受组织压力的影响。

关键观点 2

通过结构化的反馈流程来拥抱坦诚。

坦诚并非残酷。它不会摧毁。相反,任何成功的反馈系统都建立在同理心的基础上。

皮克斯的“智囊团”会议提供诚实、建设性的反馈,同时保持心理安全。关键是将人与问题分开,专注于帮助改进作品,而不是批评创作者。这需要信任、共同目标和明确的反馈协议。

记住

  • 建立清晰的给予和接收反馈的协议。
  • 专注于解决问题,而不是互相指责。
  • 建立信任,使坦诚的交流感觉是支持性的,而不是威胁性的。

关键观点 3

理解并克服阻碍变革的隐藏力量。

未见的力量——对失败的恐惧、对可预测性的渴望、组织惯性——才是创造力的真正敌人。

卡特姆尔指出了自然会抵制创新的组织和心理力量。这些力量包括对可预测性的渴望、对失败的恐惧以及保护现有成功的倾向。成功的创意组织学会通过有意识的文化设计来识别和对抗这些力量。

记住

  • 识别出隐藏的、阻碍变革的组织力量。
  • 设计能够对抗创新自然阻力的系统。
  • 在稳定性和创造性颠覆的需求之间取得平衡。
背景

《Creativity, Inc.》是关于什么的?

《创新公司》是艾德·卡特姆关于如何在组织中建立和维持卓越创造力的探索。作为皮克斯动画工作室的联合创始人,卡特姆拥有创造历史上最具持续创新力的公司之一的第一手经验。本书将商业领导力洞察与对创意过程的深刻理解相结合。

卡特姆分享了使皮克斯能够制作突破性电影,同时在数十年的增长和变革中保持创造活力的原则、实践和文化价值观。本书为任何希望在团队、公司或任何协作环境中培养创造力的人提供了实用指导。

深入探索《Creativity, Inc.》

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书评

《Creativity, Inc.》书评

卡特姆的写作充满思考、务实且极具洞察力。他作为计算机科学家的技术专长和作为创意领导者的经验相结合,使他对构建可持续的创意组织有着独特的见解。这本书充满了来自皮克斯历史的引人入胜的故事,这些故事阐释了实践中的原则。一些读者可能会发现这种组织重点不太适用于个体创作者,但关于创造力和协作的潜在原则具有普遍价值。

  • 提供了罕见的内部视角,了解如何打造历史上最具创造力的公司之一。
  • 为在任何组织中培养创造力提供实用的框架。
  • 将深刻的创意洞察力与务实的商业领导力相结合。
谁应该读《Creativity, Inc.》?

希望建立更具创造力的团队和组织的领导者和管理者。

构建公司文化的企业家和创业公司创始人。

任何在创意产业或以创新为中心的角色工作的人。

对创意和商业交叉领域感兴趣的个人。

关于作者

艾德·卡特姆是一位美国计算机科学家,也是皮克斯动画工作室的联合创始人。他曾担任皮克斯动画工作室和华特迪士尼动画工作室的总裁。卡特姆是计算机图形学的先驱,并因其在动画领域的技术和创意贡献而获得了无数奖项。在他的领导下,皮克斯制作了历史上一些最成功和广受好评的动画电影。

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《Creativity, Inc.》常见问题

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最终总结

《创新公司》提供了一个全面的框架,用于构建能够持续激发创造力的组织。通过理解阻碍创新的潜在力量,为新想法创造安全的环境,并建立诚实的反馈流程,您可以构建一种能够年复一年地产生突破性成果的文化。本书将创造力从一种神秘的个人天赋转变为一种可持续的组织能力。

书中内容

《创新公司》对于我们理解如何构建可持续的创意组织做出了重大贡献。卡特姆独特的视角——将技术专长与创意领导力相结合——提供了深刻而实用的见解。

这本书最大的优点在于它认识到创造力不仅仅是一种个人现象,而是一种可以通过系统地开发和保护的组织能力。卡特姆识别了阻碍创新的自然组织力量——对可预测性的渴望、对失败的恐惧、对现有成功的保护——并提供了对抗这些力量的具体策略。

皮克斯的“智囊团”流程 exemplifes 如何有组织的坦诚能够驱动创造卓越,同时保持心理安全。这种反馈方法——专注于解决问题而不是归咎于人——为任何想要改进协作和创新的组织提供了一个模型。

卡特姆对于保护早期想法和为创意实验创造安全环境的强调,为各级领导者提供了宝贵的指导。这些原则不仅适用于动画工作室,也适用于任何依赖创新和创造性问题解决的组织。

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