Prepare-se antes do primeiro dia.
Watkins enfatiza que a aceleração da transição começa antes de você iniciar oficialmente a função.
Resumo do livro
Texto FundamentalVendedor Perene
The First 90 Days
by Michael D. Watkins
Estratégias críticas de sucesso para novos líderes
Estratégias comprovadas para ficar por dentro mais rápido
4.6(8.5k)Publicado 2003
Tópicos
LiderançaTransição de CarreiraGestãoMudança Organizacional
Companheiro de leitura
Como ler The First 90 Days com o Readever
Leia este livro como um plano de ação para sua próxima transição de liderança. Use o Readever para destacar os dez princípios e criar seu próprio plano de aceleração de 90 dias. Concentre-se em um princípio por sessão de leitura e aplique-o imediatamente à sua função atual ou futura. Use a IA do Readever para personalizar a estrutura para o contexto específico da sua organização e acompanhar seu progresso nas fases de transição.
Coisas que você precisa saber antes de ler
- Este é um framework prático, não apenas teoria—venha preparado para criar seu próprio plano de 90 dias
- Os dez princípios são construídos sistematicamente—leia-os em ordem para obter o máximo de impacto
- Watkins fornece ferramentas e checklists específicos—use-os ativamente durante a leitura
- Os conceitos se aplicam a qualquer transição de liderança, não apenas a funções corporativas
Resumo breve
The First 90 Days em poucas palavras
Os Primeiros 90 Dias fornece uma estrutura sistemática para líderes em transição para novas funções. Com base em pesquisas da Harvard Business School, Michael Watkins descreve dez princípios comprovados que ajudam os executivos a acelerar seu aprendizado, criar impulso e garantir conquistas iniciais durante os três primeiros meses críticos de qualquer posição de liderança.
Visão geral das ideias principais
The First 90 Days resumo de 3 ideias-chave
A estrutura de Watkins transforma os caóticos primeiros 90 dias em um período de aceleração estruturado com dez princípios estratégicos.
Acelere seu aprendizado sistematicamente.
Os líderes mais eficazes criam planos de aprendizado estruturados em vez de depender da osmose.
Garanta vitórias rápidas para criar impulso.
Vitórias rápidas criam credibilidade e demonstram sua capacidade de entregar resultados.
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Domine sua transição de liderança e evite armadilhas comuns.
Este resumo oferece um roteiro comprovado para navegar no período mais vulnerável de qualquer função de liderança. Você aprenderá como diagnosticar sua situação, construir alianças cruciais, garantir vitórias iniciais e criar um impulso que sustente o sucesso a longo prazo.
Mergulho profundo
Ideias chave em The First 90 Days
Ideia chave 1
Prepare-se antes do primeiro dia.
Watkins enfatiza que a aceleração da transição começa antes de você iniciar oficialmente a função.
Líderes de sucesso começam a se preparar semanas antes de sua data de início oficial. Eles pesquisam a organização, entendem o contexto de negócios e se preparam mentalmente para os desafios que virão. Essa preparação inclui aprender sobre a cultura da empresa, principais partes interessadas e prioridades estratégicas. Ao entrar na função com objetivos claros e um plano de aprendizado, os líderes podem começar com o pé direito, em vez de passar as primeiras semanas desorientados.
Lembre-se
- Crie um plano de aprendizado de 90 dias antes de começar
- Pesquisar a cultura organizacional e os principais interessados
- Defina objetivos de transição claros e métricas de sucesso
Ideia chave 2
Acelere seu aprendizado sistematicamente.
Os líderes mais eficazes criam planos de aprendizado estruturados em vez de depender da osmose.
Watkins argumenta que os líderes devem dedicar um tempo significativo ao aprendizado durante seus primeiros 90 dias. Isso inclui entender o negócio, a organização e a cultura. O aprendizado eficaz envolve conversas estruturadas com as principais partes interessadas, a revisão de documentos críticos e a identificação dos desafios mais importantes. Os líderes que aceleram sistematicamente seu aprendizado tomam decisões melhores e constroem credibilidade mais rapidamente.
Lembre-se
- Agende conversas de aprendizado com as principais partes interessadas
- Identificar desafios e oportunidades de negócios críticos
- Criar uma abordagem estruturada para o aprendizado organizacional
Ideia chave 3
Garanta vitórias rápidas para criar impulso.
Vitórias rápidas criam credibilidade e demonstram sua capacidade de entregar resultados.
Vitórias estratégicas iniciais são cruciais para construir impulso e estabelecer credibilidade. Watkins aconselha os líderes a identificar oportunidades onde eles possam fazer um progresso visível rapidamente — tipicamente dentro dos primeiros 30-60 dias. Essas vitórias devem se alinhar com as prioridades organizacionais e demonstrar seu valor. A chave é escolher iniciativas que sejam alcançáveis, visíveis e significativas para as principais partes interessadas.
Lembre-se
- Identificar ganhos rápidos que se alinhem com as prioridades organizacionais
- Concentre-se em iniciativas que demonstrem seu valor rapidamente
- Construa impulso através de progresso visível e significativo
Contexto
Sobre o que é The First 90 Days?
Os Primeiros 90 Dias é um guia abrangente para líderes em transição para novas funções. Com base em uma extensa pesquisa da Harvard Business School, Michael Watkins fornece uma estrutura sistemática para ajudar os executivos a navegar nos três primeiros meses críticos de qualquer posição de liderança. O livro aborda os desafios universais que os líderes enfrentam ao mudar para novas organizações, departamentos ou funções.
Watkins identifica dez princípios comprovados que aceleram as transições, incluindo preparar-se, acelerar o aprendizado, adequar a estratégia à situação, garantir conquistas iniciais e negociar o sucesso. A estrutura ajuda os líderes a evitar armadilhas comuns de transição e a construir um impulso que sustente o sucesso a longo prazo.
Mergulhe mais fundo em The First 90 Days
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Avaliação
Crítica de The First 90 Days
Watkins combina rigor acadêmico com aplicação prática, criando uma estrutura que é tanto intelectualmente sólida quanto imediatamente útil. A força do livro reside em sua abordagem sistemática — ele não oferece apenas conselhos gerais, mas fornece ferramentas e checklists específicos que os líderes podem aplicar diretamente às suas situações. Os estudos de caso e exemplos tornam os conceitos tangíveis e relacionáveis.
Recepção Crítica: Os Primeiros 90 Dias se tornou o guia definitivo para transições de liderança, usado por organizações em todo o mundo para integração de executivos. Com mais de um milhão de cópias vendidas em inglês e traduções em 24 idiomas, continua sendo um elemento básico em programas de desenvolvimento de liderança. O livro é elogiado por sua estrutura prática e abordagem baseada em evidências para um dos períodos mais desafiadores da liderança. Foi destaque na Harvard Business Review e é considerado a referência clássica para líderes em transição.
- O guia definitivo para transições de liderança em todo o mundo
- Usado por grandes empresas para programas de integração de executivos
- Mais de 1 milhão de cópias vendidas em inglês, traduzido para 24 idiomas
- Destaque na Harvard Business Review e publicações de negócios
- Fornece ferramentas e checklists específicos para uso imediato
- Ajuda líderes a evitar armadilhas comuns na transição
Quem deve ler The First 90 Days?
Executivos em transição para novas funções de liderança
Gestores a mudar entre departamentos ou organizações
Profissionais de RH projetando programas de integração
Qualquer pessoa se preparando para uma transição de carreira significativa
Líderes enfrentando reestruturação ou mudança organizacional
Sobre o autor
Michael D. Watkins é professor de liderança e mudança organizacional no IMD e cofundador da Genesis Advisers. Antes de ingressar no IMD em 2007, foi professor associado na Harvard Business School e na Kennedy School of Government da Universidade de Harvard. Sua pesquisa se concentra em transições de liderança, negociação e mudança organizacional.
Watkins assessorou inúmeras empresas da Fortune 500 em desenvolvimento de liderança e transições de executivos. Além de Os Primeiros 90 Dias, ele é autor de vários outros livros sobre liderança e negociação. Seu trabalho foi destaque na Harvard Business Review, The Wall Street Journal e outras grandes publicações. Watkins é reconhecido como um dos maiores especialistas mundiais em transições de liderança.
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The First 90 Days FAQs
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Resumo final
Os Primeiros 90 Dias fornece uma estrutura comprovada para navegar nas transições de liderança com sucesso. Os dez princípios de Watkins transformam os caóticos três primeiros meses em um período de aceleração estruturado. Ao se preparar sistematicamente, acelerar o aprendizado, garantir conquistas iniciais e construir alianças importantes, os líderes podem estabelecer credibilidade rapidamente e preparar-se para o sucesso a longo prazo.
Dentro do livro
A Estrutura dos Dez Princípios
1. Prepare-se
A aceleração da transição começa antes do primeiro dia. Líderes de sucesso:
- Pesquisam a cultura organizacional e as principais partes interessadas
- Criam um plano de aprendizado de 90 dias com objetivos claros
- Preparam-se mentalmente para os desafios que virão
- Definem métricas de sucesso da transição
2. Acelere Seu Aprendizado
O aprendizado sistemático supera a descoberta aleatória:
- Agende conversas estruturadas com as partes interessadas
- Identifique desafios e oportunidades de negócios críticos
- Revise documentos importantes e dados de desempenho
- Mapeie o cenário político e a dinâmica de poder
3. Adapte a Estratégia à Situação
Transições diferentes exigem abordagens diferentes:
- Start-up: Concentre-se em construir do zero
- Recuperação: Priorize a estabilização rápida
- Realinhamento: Navegue pela resistência cultural
- Sucesso Sustentável: Construa sobre os pontos fortes existentes
4. Garanta Sucessos Iniciais
Sucessos iniciais estratégicos constroem credibilidade:
- Concentre-se em iniciativas que demonstrem valor rapidamente
- Escolha sucessos que se alinhem com as prioridades organizacionais
- Garanta que os sucessos sejam visíveis para as principais partes interessadas
- Construa impulso através de um progresso significativo
5. Negociar o Sucesso
Esclareça as expectativas e os recursos:
- Defina os critérios de sucesso com seu chefe
- Negocie os recursos e o suporte necessários
- Estabeleça canais de comunicação claros
- Defina expectativas realistas para os primeiros resultados
6. Alcançar o Alinhamento
Garanta que a estrutura organizacional suporte a estratégia:
- Avalie o alinhamento organizacional atual
- Identifique desalinhamentos e corrija-os
- Crie sistemas que suportem seus objetivos
- Construa processos que reforcem os comportamentos desejados
7. Construa Sua Equipe
Reúna a equipe certa para o sucesso:
- Avalie as capacidades atuais da equipe
- Faça as mudanças de pessoal necessárias no início
- Estabeleça normas de equipe e acordos de trabalho
- Construa confiança e segurança psicológica
8. Criar Coligações
Construa redes de apoio em toda a organização:
- Identifique os principais influenciadores e partes interessadas
- Construa relacionamentos entre os departamentos
- Crie alianças que apoiem as suas iniciativas
- Gerencie a resistência através da influência
9. Mantenha Seu Equilíbrio
Mantenha a perspectiva e a resiliência:
- Estabeleça limites entre trabalho e vida pessoal
- Construa sistemas de apoio fora do trabalho
- Pratique o autocuidado e o gerenciamento do estresse
- Mantenha a objetividade na tomada de decisões
10. Acelere Todos
Ajude sua equipe nas transições:
- Crie planos de aceleração de transição para os membros da equipe
- Forneça treinamento e suporte
- Construa um ímpeto coletivo
- Promova uma cultura de aprendizado contínuo
Aplicações Práticas
Para Novos Líderes
- Use o modelo STARS para diagnosticar sua situação
- Crie um plano de 30-60-90 dias com marcos específicos
- Construa mapas de stakeholders para identificar relacionamentos-chave
- Estabeleça metas de aprendizado para seus primeiros 90 dias
Para Profissionais de RH
- Desenhe programas de integração usando os 10 princípios
- Crie ferramentas e modelos de aceleração de transição
- Treine gerentes no apoio a novos líderes
- Meça o sucesso da transição com métricas claras
Para Organizações
- Institucionalizar práticas de aceleração de transição
- Criar playbooks de transição de liderança
- Construir programas de mentoria para novos líderes
- Rastrear taxas de sucesso de transição e áreas de melhoria
Armadilhas Comuns na Transição
- Apegar-se ao que você conhece - Aplicar soluções antigas a novos problemas
- Cair na armadilha do imperativo da ação - Sentir pressão para agir antes de entender
- Definir expectativas irrealistas - Prometer demais cedo demais
- Tentar fazer demais - Espalhar os esforços demais
- Chegar com "a resposta" - Não ouvir o conhecimento local
- Envolver-se no tipo errado de aprendizado - Concentrar-se na informação errada
- Negligenciar relacionamentos horizontais - Gerenciar apenas para cima
- Falhar em garantir vitórias rápidas - Perder oportunidades de construir credibilidade
Métricas de Sucesso
Acompanhe estes indicadores durante os seus primeiros 90 dias:
- Confiança e apoio das partes interessadas
- Conquistas iniciais e progresso visível
- Engajamento e alinhamento da equipe
- Aceleração da curva de aprendizado
- Adaptação e adequação cultural
- Clareza e foco estratégico
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