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Nonviolent Communication cover

Resumo do livro

Texto FundamentalFavorito do Goodreads

Nonviolent Communication

by Marshall B. Rosenberg

Uma linguagem de vida

Ferramentas práticas para conectar e comunicar

4.7(35k)Publicado 1999

Tópicos

ComunicaçãoInteligência EmocionalRelacionamentosResolução de Conflitos
Companheiro de leitura

Como ler Nonviolent Communication com o Readever

Pratique um componente da CNV por semana em conversas diárias, começando com observações. Use o Readever para destacar a estrutura de Rosenberg e acompanhar seu progresso na transformação da linguagem de julgamento. Use a IA para identificar quando você está misturando avaliações com observações e para ajudar a distinguir sentimentos de pensamentos em sua comunicação.

Coisas que você precisa saber antes de ler

  • A CNV exige desaprender padrões de comunicação habituais que envolvem culpa e julgamento
  • Os quatro componentes (observações, sentimentos, necessidades, pedidos) se baseiam uns nos outros — domine-os sequencialmente
  • Tenha em mente uma conversa desafiadora específica para aplicar a estrutura imediatamente
  • Espere aprender sobre as necessidades humanas universais e como elas impulsionam todo o comportamento
Resumo breve

Nonviolent Communication em poucas palavras

A Comunicação Não Violenta (CNV) de Marshall Rosenberg oferece uma estrutura poderosa para comunicar com empatia e autenticidade. O método ajuda as pessoas a se expressarem honestamente enquanto recebem os outros com empatia, transformando potenciais conflitos em oportunidades para conexão e compreensão.

Visão geral das ideias principais

Nonviolent Communication resumo de 3 ideias-chave

A estrutura da Comunicação Não Violenta de Rosenberg transforma a comunicação de julgamento e culpa para empatia e conexão.

Ideia chave 1

Separe observações de avaliações.

O primeiro componente envolve observar o que realmente está acontecendo sem misturar avaliação ou julgamento. Observações claras libertam a comunicação da atitude defensiva que as avaliações normalmente desencadeiam.

Ideia chave 2

Identifique e expresse os sentimentos de forma clara.

O segundo componente envolve identificar e expressar os sentimentos que surgem de nossas observações. Isso requer distinguir entre sentimentos reais e pensamentos ou interpretações sobre o que os outros estão fazendo.

Ideia chave 3

Conecte sentimentos a necessidades humanas universais.

O terceiro componente envolve reconhecer que os sentimentos surgem de necessidades humanas universais atendidas ou não atendidas. Ao identificar as necessidades subjacentes, podemos abordar as causas raízes dos conflitos em vez de apenas os sintomas.

Comece a ler Nonviolent Communication gratuitamente

Abra o leitor do Readever para destacar passagens, fazer perguntas ao assistente de IA e continuar explorando sem pagar um centavo.

Transforme padrões de comunicação para construir conexões mais profundas e resolver conflitos de forma pacífica.

Este resumo revela os quatro componentes da Comunicação Não Violenta: observações, sentimentos, necessidades e pedidos. Você aprenderá a expressar-se autenticamente sem culpa ou julgamento, a ouvir os outros com empatia e a criar conversas que promovam a compreensão e o respeito mútuos.

Mergulho profundo

Ideias chave em Nonviolent Communication

Ideia chave 1

Separe observações de avaliações.

O primeiro componente envolve observar o que realmente está acontecendo sem misturar avaliação ou julgamento. Observações claras libertam a comunicação da atitude defensiva que as avaliações normalmente desencadeiam.

Lembre-se

  • Descreva o que você vê sem interpretação
  • Evite misturar fatos com opiniões
  • Use comportamentos específicos e observáveis

Ideia chave 2

Identifique e expresse os sentimentos de forma clara.

O segundo componente envolve identificar e expressar os sentimentos que surgem de nossas observações. Isso requer distinguir entre sentimentos reais e pensamentos ou interpretações sobre o que os outros estão fazendo.

Lembre-se

  • Distinga sentimentos de pensamentos e avaliações
  • Use palavras que expressem sentimentos que descrevam estados emocionais
  • Assuma a responsabilidade pelos seus próprios sentimentos

Ideia chave 3

Conecte sentimentos a necessidades humanas universais.

O terceiro componente envolve reconhecer que os sentimentos surgem de necessidades humanas universais atendidas ou não atendidas. Ao identificar as necessidades subjacentes, podemos abordar as causas raízes dos conflitos em vez de apenas os sintomas.

Lembre-se

  • Reconheça as necessidades humanas universais por trás dos sentimentos
  • Entenda que todo comportamento tenta satisfazer necessidades
  • Foque nas necessidades em vez de estratégias
Contexto

Sobre o que é Nonviolent Communication?

Comunicação Não Violenta apresenta um processo de comunicação desenvolvido por Marshall Rosenberg que ajuda as pessoas a trocar as informações necessárias para resolver conflitos de forma pacífica. A abordagem é baseada nos princípios da não violência e tem sido usada mundialmente em diversos contextos, incluindo escolas, empresas, prisões e regiões devastadas pela guerra.

Rosenberg desenvolveu a CNV como uma forma de criar conexões baseadas na honestidade e na empatia. O processo envolve expressar-nos honestamente através dos quatro componentes e receber os outros empaticamente através dos mesmos quatro componentes, criando uma base para dar e receber com compaixão.

Mergulhe mais fundo em Nonviolent Communication

Abra o leitor do Readever para destacar passagens, fazer perguntas ao assistente de IA e continuar explorando sem pagar um centavo.

Avaliação

Crítica de Nonviolent Communication

A escrita de Rosenberg é prática e profunda, combinando insights psicológicos com sabedoria espiritual. O livro tem sido elogiado por seu potencial transformador na melhoria da comunicação e resolução de conflitos. Muitos leitores relatam que aprender CNV mudou fundamentalmente seus relacionamentos e sua abordagem à comunicação.

Os críticos apreciam a ênfase do livro na empatia e na conexão, embora alguns considerem a estrutura inicialmente desafiadora de implementar. Os princípios foram amplamente adotados em mediação, aconselhamento, educação e contextos de desenvolvimento organizacional em todo o mundo.

  • Abordagem transformadora para comunicação e resolução de conflitos
  • Estrutura prática baseada em empatia e autenticidade
  • Aplicável a conflitos pessoais, profissionais e globais
Quem deve ler Nonviolent Communication?

Qualquer pessoa que procure melhorar os relacionamentos pessoais

Conselheiros, mediadores e terapeutas

Educadores e pais

Profissionais de negócios e líderes de equipe

Sobre o autor

Marshall B. Rosenberg (1934-2015) foi um psicólogo, mediador, autor e professor americano. Ele fundou o Center for Nonviolent Communication, uma organização internacional sem fins lucrativos que ensina CNV em mais de 65 países.

Rosenberg desenvolveu a Comunicação Não Violenta na década de 1960, baseando-se em seu trabalho no ativismo pelos direitos civis e em seus estudos em psicologia clínica. Ele passou a vida ensinando CNV em todo o mundo, trabalhando em áreas devastadas pela guerra, escolas, prisões e organizações para ajudar as pessoas a resolver conflitos pacificamente.

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Resumo final

Comunicação Não Violenta oferece uma estrutura poderosa para transformar padrões de comunicação de julgamento e culpa para empatia e conexão. A abordagem de Rosenberg nos lembra que, quando nos comunicamos com autenticidade e empatia, criamos as condições para compreensão, cooperação e resolução pacífica de conflitos.

Dentro do livro

Este esboço expandido captura a estrutura transformadora de Marshall Rosenberg para a Comunicação Não Violenta. Use-o para revisitar os quatro componentes—observações, sentimentos, necessidades e pedidos—que permitem a expressão autêntica e a escuta empática em todos os tipos de relacionamentos.

O valor duradouro do livro reside na sua demonstração de que a comunicação baseada na empatia e autenticidade pode transformar conflitos em oportunidades de conexão, criando interações mais compassivas e eficazes em contextos pessoais, profissionais e globais.

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