初日を迎える前に準備をしましょう。
ワトキンスは、移行の加速は正式に役割を開始する前から始まると強調しています。

書籍の要約
by Michael D. Watkins
新しいリーダーのための重要な成功戦略
より早く立ち上がるための実績ある戦略
トピック
この本を、次期リーダーシップ移行のための行動計画としてお読みください。Readeverを使って10個の原則をハイライトし、独自の90日加速計画を作成してください。1回の読書セッションにつき1つの原則に焦点を当て、現在または今後の役割にすぐに適用してください。ReadeverのAIを使用して、特定の組織の状況に合わせてフレームワークをカスタマイズし、移行フェーズにおける進捗状況を追跡してください。
読む前に知っておくべきこと
『最初の90日間』は、新しい役割に移行するリーダーのための体系的なフレームワークを提供します。ハーバード・ビジネス・スクールの研究に基づき、マイケル・ワトキンスは、幹部が学習を加速させ、勢いをつけ、あらゆるリーダーシップのポジションにおける最初の重要な3ヶ月間に初期の成功を確実にするのに役立つ、実績のある10の原則を概説します。
Watkinsのフレームワークは、混沌とした最初の90日間を、10の戦略的原則に基づいた構造化された加速期間へと変貌させます。
ワトキンスは、移行の加速は正式に役割を開始する前から始まると強調しています。
最も効果的なリーダーは、浸透に頼るのではなく、構造化された学習計画を作成します。
初期の成功は信頼性を生み出し、結果を出す能力を証明します。
Readeverリーダーを開いて、文章をハイライトし、AIコンパニオンに質問し、一銭も払わずに探索を続けましょう。
この概要では、あらゆるリーダーシップの役割において最も脆弱な時期を乗り切るための実績のあるロードマップを提供します。状況を診断し、重要な同盟関係を構築し、初期の成功を確実なものにし、長期的な成功を維持する勢いを生み出す方法を学びます。
重要なアイデア 1
ワトキンスは、移行の加速は正式に役割を開始する前から始まると強調しています。
成功するリーダーは、正式な開始日の数週間前から準備を始めます。組織について調査し、ビジネスの状況を理解し、これから起こる課題に対して精神的な準備をします。この準備には、企業の文化、主要な関係者、戦略的な優先事項について学ぶことが含まれます。明確な目標と学習計画を持って役割に入ることで、リーダーは最初の数週間を混乱して過ごすのではなく、すぐに活動を開始できます。
覚えておく
重要なアイデア 2
最も効果的なリーダーは、浸透に頼るのではなく、構造化された学習計画を作成します。
ワトキンスは、リーダーは最初の90日間で学習にかなりの時間を費やすべきだと主張しています。これには、ビジネス、組織、文化の理解が含まれます。効果的な学習には、主要な利害関係者との構造化された会話、重要なドキュメントのレビュー、そして最も重要な課題の特定が含まれます。体系的に学習を加速させるリーダーは、より良い意思決定を行い、より早く信頼を築きます。
覚えておく
重要なアイデア 3
初期の成功は信頼性を生み出し、結果を出す能力を証明します。
戦略的な初期の成功は、勢いをつけ、信頼を確立するために不可欠です。Watkinsは、リーダーに対して、目に見える進捗を迅速に達成できる機会(通常は最初の30〜60日以内)を特定するように助言しています。これらの成功は、組織の優先事項と一致し、あなたの価値を実証するものであるべきです。重要なのは、達成可能で、目に見えやすく、主要な利害関係者にとって意味のあるイニシアチブを選択することです。
覚えておく
『最初の90日間』は、新しい役割に移行するリーダーのための包括的なガイドです。ハーバード・ビジネス・スクールの広範な調査に基づいて、マイケル・ワトキンスは、経営幹部があらゆるリーダーシップの地位における最初の重要な3ヶ月間を乗り切るのに役立つ体系的なフレームワークを提供します。本書は、リーダーが新しい組織、部門、または役割に移行する際に直面する普遍的な課題に対処します。
ワトキンスは、準備、学習の加速、状況に応じた戦略の適合、初期の成功の確保、成功の交渉など、移行を加速する10個の実証済みの原則を特定します。このフレームワークは、リーダーがよくある移行の落とし穴を回避し、長期的な成功を維持する勢いを構築するのに役立ちます。
Readeverリーダーを開いて、文章をハイライトし、AIコンパニオンに質問し、一銭も払わずに探索を続けましょう。
ワトキンスは、学問的な厳密さと実践的な応用を組み合わせ、知的にも健全で、すぐに役立つフレームワークを作り上げています。本書の強みは、その体系的なアプローチにあります。一般的なアドバイスを提供するだけでなく、リーダーが自身の状況に直接適用できる具体的なツールとチェックリストを提供します。ケーススタディと事例は、概念を具体的で共感しやすいものにしています。
批評家の評価: 『最初の90日間』は、リーダーシップの移行に関する決定版ガイドとして、世界中の組織で幹部候補の育成に使用されています。英語版で100万部以上を売り上げ、24の言語に翻訳されており、リーダーシップ開発プログラムの定番となっています。本書は、その実践的なフレームワークと、リーダーシップにおける最も困難な時期へのエビデンスに基づいたアプローチが評価されています。ハーバード・ビジネス・レビューでも特集され、移行期のリーダーにとって古典的な参考書と見なされています。
新しいリーダーシップの役割に移行する幹部たち
部門や組織間を異動するマネージャー
オンボーディングプログラムを設計する人事担当者
重要なキャリアチェンジを控えている人
組織再編や変革に直面しているリーダーたち
マイケル・D・ワトキンスは、IMDのリーダーシップと組織変革の教授であり、Genesis Advisersの共同創設者です。2007年にIMDに加わる前は、ハーバード・ビジネス・スクールとハーバード大学のケネディスクールで准教授を務めていました。彼の研究は、リーダーシップの移行、交渉、組織変革に焦点を当てています。
ワトキンスは、リーダーシップ開発と幹部交代について、多数のフォーチュン500企業に助言を行ってきました。『最初の90日間』に加えて、リーダーシップと交渉に関する他のいくつかの書籍を執筆しています。彼の作品は、ハーバード・ビジネス・レビュー、ウォール・ストリート・ジャーナル、その他の主要な出版物で紹介されています。ワトキンスは、リーダーシップの移行に関する世界有数の専門家の一人として認められています。
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あなたの目標と時間に合わせて厳選された学習プランに従ってください。
ページを離れても学習内容が定着するように、デバイス間でハイライトを同期します。
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『最初の90日間』は、リーダーシップの移行を成功させるための実績あるフレームワークを提供します。Watkinsの10の原則は、混沌とした最初の3ヶ月を構造化された加速期間に変えます。体系的に準備し、学習を加速させ、初期の成功を確実にし、主要な同盟関係を構築することで、リーダーは迅速に信頼を確立し、長期的な成功に向けて準備することができます。
移行の加速は初日より前に始まります。成功するリーダーは以下のことを行います。
体系的な学習は、ランダムな発見よりも優れています。
さまざまな移行には、それぞれ異なるアプローチが必要です。
戦略的な初期段階での成功は信頼性を構築します。
期待とリソースを明確にする:
組織構造が戦略をサポートするようにする:
成功のために適切なチームを編成する:
組織全体でサポートネットワークを構築します。
視野と回復力を維持する:
チームの移行を支援する:
最初の90日間でこれらの指標を追跡します。
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