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The First 90 Days cover

書籍の要約

基礎的なテキストロングセラー

The First 90 Days

by Michael D. Watkins

新しいリーダーのための重要な成功戦略

より早く立ち上がるための実績ある戦略

4.6(8.5k)出版年 2003

トピック

リーダーシップキャリア転換管理組織変革
読書コンパニオン

Readeverで『The First 90 Days』を読む方法

この本を、次期リーダーシップ移行のための行動計画としてお読みください。Readeverを使って10個の原則をハイライトし、独自の90日加速計画を作成してください。1回の読書セッションにつき1つの原則に焦点を当て、現在または今後の役割にすぐに適用してください。ReadeverのAIを使用して、特定の組織の状況に合わせてフレームワークをカスタマイズし、移行フェーズにおける進捗状況を追跡してください。

読む前に知っておくべきこと

  • これは単なる理論ではなく、実践的なフレームワークです。独自の90日計画を作成する準備をしてきてください。
  • 10の原則は体系的に構築されています。最大の効果を得るためには、順番に読んでください。
  • Watkinsは具体的なツールとチェックリストを提供しています。読みながら積極的に活用してください。
  • このコンセプトは、企業での役割だけでなく、あらゆるリーダーシップの移行に適用できます。
簡単な要約

一言で言うと『The First 90 Days』

『最初の90日間』は、新しい役割に移行するリーダーのための体系的なフレームワークを提供します。ハーバード・ビジネス・スクールの研究に基づき、マイケル・ワトキンスは、幹部が学習を加速させ、勢いをつけ、あらゆるリーダーシップのポジションにおける最初の重要な3ヶ月間に初期の成功を確実にするのに役立つ、実績のある10の原則を概説します。

重要なアイデアの概要

『The First 90 Days』の3つの重要なアイデアの要約

Watkinsのフレームワークは、混沌とした最初の90日間を、10の戦略的原則に基づいた構造化された加速期間へと変貌させます。

重要なアイデア 1

初日を迎える前に準備をしましょう。

ワトキンスは、移行の加速は正式に役割を開始する前から始まると強調しています。

重要なアイデア 2

体系的に学習を加速させましょう。

最も効果的なリーダーは、浸透に頼るのではなく、構造化された学習計画を作成します。

重要なアイデア 3

初期の成功を確実にして、勢いをつけましょう。

初期の成功は信頼性を生み出し、結果を出す能力を証明します。

『The First 90 Days』を無料で読み始める

Readeverリーダーを開いて、文章をハイライトし、AIコンパニオンに質問し、一銭も払わずに探索を続けましょう。

リーダーシップの移行を成功させ、よくある落とし穴を回避しましょう。

この概要では、あらゆるリーダーシップの役割において最も脆弱な時期を乗り切るための実績のあるロードマップを提供します。状況を診断し、重要な同盟関係を構築し、初期の成功を確実なものにし、長期的な成功を維持する勢いを生み出す方法を学びます。

詳細

『The First 90 Days』の重要なアイデア

重要なアイデア 1

初日を迎える前に準備をしましょう。

ワトキンスは、移行の加速は正式に役割を開始する前から始まると強調しています。

成功するリーダーは、正式な開始日の数週間前から準備を始めます。組織について調査し、ビジネスの状況を理解し、これから起こる課題に対して精神的な準備をします。この準備には、企業の文化、主要な関係者、戦略的な優先事項について学ぶことが含まれます。明確な目標と学習計画を持って役割に入ることで、リーダーは最初の数週間を混乱して過ごすのではなく、すぐに活動を開始できます。

覚えておく

  • 始める前に90日間の学習計画を作成する
  • 組織文化と主要な利害関係者について調査する
  • 明確な移行目標と成功指標を設定する

重要なアイデア 2

体系的に学習を加速させましょう。

最も効果的なリーダーは、浸透に頼るのではなく、構造化された学習計画を作成します。

ワトキンスは、リーダーは最初の90日間で学習にかなりの時間を費やすべきだと主張しています。これには、ビジネス、組織、文化の理解が含まれます。効果的な学習には、主要な利害関係者との構造化された会話、重要なドキュメントのレビュー、そして最も重要な課題の特定が含まれます。体系的に学習を加速させるリーダーは、より良い意思決定を行い、より早く信頼を築きます。

覚えておく

  • 主要な関係者との学習に関する会話をスケジュールする
  • 重要なビジネス上の課題と機会を特定する
  • 組織学習への構造化されたアプローチを作成する

重要なアイデア 3

初期の成功を確実にして、勢いをつけましょう。

初期の成功は信頼性を生み出し、結果を出す能力を証明します。

戦略的な初期の成功は、勢いをつけ、信頼を確立するために不可欠です。Watkinsは、リーダーに対して、目に見える進捗を迅速に達成できる機会(通常は最初の30〜60日以内)を特定するように助言しています。これらの成功は、組織の優先事項と一致し、あなたの価値を実証するものであるべきです。重要なのは、達成可能で、目に見えやすく、主要な利害関係者にとって意味のあるイニシアチブを選択することです。

覚えておく

  • 組織の優先事項に沿った、すぐに成果の出るものを特定する
  • 価値を素早く示すことができるイニシアチブに焦点を当ててください
  • 目に見える、意味のある進捗を通じて勢いをつけましょう。
コンテキスト

『The First 90 Days』は何についての本ですか?

『最初の90日間』は、新しい役割に移行するリーダーのための包括的なガイドです。ハーバード・ビジネス・スクールの広範な調査に基づいて、マイケル・ワトキンスは、経営幹部があらゆるリーダーシップの地位における最初の重要な3ヶ月間を乗り切るのに役立つ体系的なフレームワークを提供します。本書は、リーダーが新しい組織、部門、または役割に移行する際に直面する普遍的な課題に対処します。

ワトキンスは、準備、学習の加速、状況に応じた戦略の適合、初期の成功の確保、成功の交渉など、移行を加速する10個の実証済みの原則を特定します。このフレームワークは、リーダーがよくある移行の落とし穴を回避し、長期的な成功を維持する勢いを構築するのに役立ちます。

『The First 90 Days』をさらに深く掘り下げる

Readeverリーダーを開いて、文章をハイライトし、AIコンパニオンに質問し、一銭も払わずに探索を続けましょう。

レビュー

『The First 90 Days』のレビュー

ワトキンスは、学問的な厳密さと実践的な応用を組み合わせ、知的にも健全で、すぐに役立つフレームワークを作り上げています。本書の強みは、その体系的なアプローチにあります。一般的なアドバイスを提供するだけでなく、リーダーが自身の状況に直接適用できる具体的なツールとチェックリストを提供します。ケーススタディと事例は、概念を具体的で共感しやすいものにしています。

批評家の評価: 『最初の90日間』は、リーダーシップの移行に関する決定版ガイドとして、世界中の組織で幹部候補の育成に使用されています。英語版で100万部以上を売り上げ、24の言語に翻訳されており、リーダーシップ開発プログラムの定番となっています。本書は、その実践的なフレームワークと、リーダーシップにおける最も困難な時期へのエビデンスに基づいたアプローチが評価されています。ハーバード・ビジネス・レビューでも特集され、移行期のリーダーにとって古典的な参考書と見なされています。

  • 世界中のリーダーシップ移行に関する決定版ガイド
  • 大手企業が幹部候補育成プログラムで使用
  • 英語で100万部以上販売、24ヶ国語に翻訳
  • ハーバード・ビジネス・レビューやビジネス関連出版物に掲載
  • すぐに使える特定のツールとチェックリストを提供します。
  • リーダーが陥りやすい移行の落とし穴を回避するのに役立ちます
誰が『The First 90 Days』を読むべきですか?

新しいリーダーシップの役割に移行する幹部たち

部門や組織間を異動するマネージャー

オンボーディングプログラムを設計する人事担当者

重要なキャリアチェンジを控えている人

組織再編や変革に直面しているリーダーたち

著者について

マイケル・D・ワトキンスは、IMDのリーダーシップと組織変革の教授であり、Genesis Advisersの共同創設者です。2007年にIMDに加わる前は、ハーバード・ビジネス・スクールとハーバード大学のケネディスクールで准教授を務めていました。彼の研究は、リーダーシップの移行、交渉、組織変革に焦点を当てています。

ワトキンスは、リーダーシップ開発と幹部交代について、多数のフォーチュン500企業に助言を行ってきました。『最初の90日間』に加えて、リーダーシップと交渉に関する他のいくつかの書籍を執筆しています。彼の作品は、ハーバード・ビジネス・レビュー、ウォール・ストリート・ジャーナル、その他の主要な出版物で紹介されています。ワトキンスは、リーダーシップの移行に関する世界有数の専門家の一人として認められています。

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あなたの目標と時間に合わせて厳選された学習プランに従ってください。

ページを離れても学習内容が定着するように、デバイス間でハイライトを同期します。

『The First 90 Days』のよくある質問

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最終的なまとめ

『最初の90日間』は、リーダーシップの移行を成功させるための実績あるフレームワークを提供します。Watkinsの10の原則は、混沌とした最初の3ヶ月を構造化された加速期間に変えます。体系的に準備し、学習を加速させ、初期の成功を確実にし、主要な同盟関係を構築することで、リーダーは迅速に信頼を確立し、長期的な成功に向けて準備することができます。

本の中身

10の原則フレームワーク

1. 事前準備

移行の加速は初日より前に始まります。成功するリーダーは以下のことを行います。

  • 組織文化と主要な関係者について調査する
  • 明確な目標を持つ90日間の学習計画を作成する
  • 今後の課題に備えて精神的に準備する
  • 移行の成功指標を設定する

2. 学習を加速させる

体系的な学習は、ランダムな発見よりも優れています。

  • 関係者との構造化された会話をスケジュールする
  • 重要なビジネス上の課題と機会を特定する
  • 主要なドキュメントとパフォーマンスデータをレビューする
  • 政治的な状況と権力構造を把握する

3. 状況に合わせた戦略

さまざまな移行には、それぞれ異なるアプローチが必要です。

  • スタートアップ: ゼロから構築することに注力する
  • 立て直し: 迅速な安定化を優先する
  • 再編: 文化的な抵抗を乗り越える
  • 成功の維持: 既存の強みを活かす

4. 初期段階での確実な成功

戦略的な初期段階での成功は信頼性を構築します。

  • 価値を迅速に示すことができるイニシアチブに焦点を当てる
  • 組織の優先事項に沿った成功を選ぶ
  • 主要な利害関係者にとって成功が目に見えるようにする
  • 意味のある進捗を通じて勢いを構築する

5. 交渉による成功

期待とリソースを明確にする:

  • 上司と成功基準を定義する
  • 必要なリソースとサポートについて交渉する
  • 明確なコミュニケーションチャネルを確立する
  • 初期の結果に対する現実的な期待を設定する

6. 整合性を実現する

組織構造が戦略をサポートするようにする:

  • 現在の組織の整合性を評価する
  • 不整合を特定し、対処する
  • 目標をサポートするシステムを構築する
  • 望ましい行動を強化するプロセスを構築する

7. チームを構築する

成功のために適切なチームを編成する:

  • 現在のチームの能力を評価する
  • 必要な人事異動は早めに行う
  • チームの規範と作業合意を確立する
  • 信頼と心理的安全性を構築する

8. コアリションの構築

組織全体でサポートネットワークを構築します。

  • 主要なインフルエンサーとステークホルダーを特定する
  • 部門を超えた関係を構築する
  • イニシアチブをサポートする同盟を構築する
  • 影響力を行使して抵抗を管理する

9. バランスを保つ

視野と回復力を維持する:

  • 仕事と私生活の境界線を設ける
  • 仕事以外のサポートシステムを構築する
  • セルフケアとストレス管理を実践する
  • 客観的な意思決定を維持する

10. 全員を加速させる

チームの移行を支援する:

  • チームメンバーのために移行加速計画を作成する
  • コーチングとサポートを提供する
  • 集団的な勢いを構築する
  • 継続的な学習の文化を育む

実用的な応用

新任リーダー向け

  • STARSモデルを使って状況を診断する
  • 具体的なマイルストーンを含む30-60-90日計画を作成する
  • ステークホルダーマップを作成して、主要な関係を特定する
  • 最初の90日間の学習目標を設定する

人事担当者向け

  • 10の原則を用いてオンボーディングプログラムを設計する
  • トランジション加速ツールとテンプレートを作成する
  • 新しいリーダーをサポートするためのマネージャー研修を実施する
  • 明確な指標でトランジションの成功を測定する

組織向け

  • 変革加速の実践を制度化する
  • リーダーシップ変革のプレイブックを作成する
  • 新しいリーダーのためのメンターシッププログラムを構築する
  • 変革の成功率と改善領域を追跡する

よくある移行の落とし穴

  1. 既知の手法に固執する - 新しい問題に古い解決策を適用する
  2. 行動命令の罠に陥る - 理解する前に、行動しなければというプレッシャーを感じる
  3. 非現実的な期待を設定する - 早すぎる時期に過大な約束をする
  4. 欲張りすぎて、多くのことを試みる - 努力を分散させすぎる
  5. 「答え」を持ってやってくる - 地元の専門知識に耳を傾けない
  6. 間違った種類の学習をする - 間違った情報に焦点を当てる
  7. 水平方向の関係を無視する - 上司への管理のみを行う
  8. 初期の成功を確保できない - 信頼を築く機会を逃す

成功指標

最初の90日間でこれらの指標を追跡します。

  • 関係者の信頼と支持
  • 早期の成功と目に見える進捗
  • チームのエンゲージメントと連携
  • 学習曲線の加速
  • 文化的な適応と適合
  • 戦略的な明確さと集中

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