新しいものを守る—初期のアイデアは脆く、成長するためには保護が必要です。
初期の頃は、私たちの映画はすべてひどいものです。目標は「ひどい」から「ひどくない」状態に移行することです。
書籍の要約
基礎的なテキストロングセラーGoodreadsのお気に入り
Creativity, Inc.
by Ed Catmull
真のインスピレーションを妨げる見えない力に打ち勝つ
創造的な文化を構築し、イノベーションを阻害する見えない力に打ち勝つためのピクサーの秘訣
4.7(7.8k)出版年 2014
トピック
創造性リーダーシップイノベーション組織文化
読書コンパニオン
Readeverで『Creativity, Inc.』を読む方法
この本を読む際は、ご自身の組織の状況を念頭に置いてください。各章を読んだ後、チームや会社での創造的なコラボレーションを改善するためにすぐに適用できる原則を1つ特定してください。初期のアイデアを保護することと、心理的安全性を確立することに関するセクションには特に注意してください。これらは、イノベーションに対する最大の障壁となることが多いです。Braintrustモデルを、創造的な自信を壊すのではなく構築する、正直なフィードバックプロセスを作成するためのテンプレートとして使用してください。
読む前に知っておくべきこと
- キャットムルの経歴は、技術的な専門知識と創造的なリーダーシップを兼ね備えています。両方の世界を結びつける洞察にご期待ください。
- この本は、個人の創造性よりも組織システムに焦点を当てています。チームの力学と文化について考える準備をしてきてください。
- あなた自身の創造的な環境での経験を振り返ってください。何がうまくいき、何がうまくいかなかったでしょうか？
- ピクサーの歴史からの具体的な例を記録しておいてください。抽象的な原則が実際にどのように機能するかを示しています。
簡単な要約
一言で言うと『Creativity, Inc.』
ピクサーの共同創業者であるエド・キャットムルが、ピクサーを世界で最も創造的な組織の1つにした原則と実践を共有します。彼は、創造性を育み、新しいアイデアを保護し、あらゆる組織におけるイノベーションを阻害する目に見えない力を克服する文化を構築する方法を明らかにします。
重要なアイデアの概要
『Creativity, Inc.』の3つの重要なアイデアの要約
キャットマルは、ピクサーがいかにして組織に内在する革新を阻害する力に理解を深め、克服することで、常に創造的な卓越性を生み出す文化を築き上げたかを明らかにします。
構造化されたフィードバックプロセスを通じて、率直さを大切にしましょう。
率直さは残酷ではありません。破壊もしません。それどころか、成功するフィードバックシステムはすべて共感に基づいて構築されています。
変化に抵抗する隠れた力を理解し、克服する。
目に見えない力、つまり失敗への恐れ、予測可能性への欲求、組織の慣性こそが、創造性の真の敵です。
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常に画期的な成果を生み出す創造的な文化を構築する。
この要約では、創造性が発揮できる環境を構築するためのキャットムルのフレームワークを紹介します。チームを率いている、会社を経営している、あるいは創造的なプロジェクトに取り組んでいるかどうかにかかわらず、新しいアイデアを保護し、失敗を受け入れ、信頼を築くためのピクサーの秘訣を学ぶことができます。
詳細
『Creativity, Inc.』の重要なアイデア
重要なアイデア 1
新しいものを守る—初期のアイデアは脆く、成長するためには保護が必要です。
初期の頃は、私たちの映画はすべてひどいものです。目標は「ひどい」から「ひどくない」状態に移行することです。
キャットマルは、すべての創造的な仕事は欠陥があり脆弱な状態から始まることを強調しています。イノベーションの鍵は、初期の不完全なアイデアが、時期尚早な批判や組織の抵抗によって潰されることなく、育成され発展できる環境を作ることです。これには、チームメンバー間の心理的な安全性と信頼が必要です。
覚えておく
- 不完全な初期のアイデアを共有するための安全な場所を作りましょう。
- 創造的なプロセスにおいて、アイデアの生成と評価を分離してください。
- 組織のプレッシャーから創造的な作品を守り、準備が整うまで保護します。
重要なアイデア 2
構造化されたフィードバックプロセスを通じて、率直さを大切にしましょう。
率直さは残酷ではありません。破壊もしません。それどころか、成功するフィードバックシステムはすべて共感に基づいて構築されています。
ピクサーの「ブレインストラスト」ミーティングは、心理的安全性を維持しながら、正直で建設的なフィードバックを提供します。重要なのは、人を問題から切り離し、クリエイターを批判するのではなく、作品の改善を支援することに焦点を当てることです。これには、信頼、共通の目標、明確なフィードバックプロトコルが必要です。
覚えておく
- フィードバックの授受に関する明確なプロトコルを確立します。
- フィードバックは、責任追及ではなく、問題解決に焦点を当ててください。
- 信頼を築き、率直さが脅威ではなく支援的に感じられるようにする。
重要なアイデア 3
変化に抵抗する隠れた力を理解し、克服する。
目に見えない力、つまり失敗への恐れ、予測可能性への欲求、組織の慣性こそが、創造性の真の敵です。
キャットマルは、組織的および心理的な力が、革新に自然と抵抗することを見抜いています。これには、予測可能性への欲求、失敗への恐れ、既存の成功を守ろうとする傾向が含まれます。創造的な組織として成功するためには、意識的な文化設計を通じて、これらの力を認識し、対抗することを学ぶ必要があります。
覚えておく
- 変化に抵抗する隠れた組織的な力を特定する。
- イノベーションへの自然な抵抗に対抗するデザインシステム。
- 安定性と創造的破壊の必要性のバランスを取る。
コンテキスト
『Creativity, Inc.』は何についての本ですか？
『Creativity, Inc.』は、エド・キャットムルが組織における創造的な卓越性を構築し、維持する方法を探求したものです。ピクサー・アニメーション・スタジオの共同創設者として、キャットムルは、歴史上最も一貫して革新的な企業の1つを作り上げた第一人者です。本書は、ビジネスリーダーシップの洞察と創造的なプロセスへの深い理解を組み合わせています。
キャットムルは、ピクサーが画期的な映画を制作し、数十年にわたる成長と変化を通じて創造的な活力を維持することを可能にした原則、実践、および文化的価値観を共有しています。本書は、チーム、企業、またはあらゆる共同環境で創造性を育みたいと考えているすべての人に、実践的なガイダンスを提供します。
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レビュー
『Creativity, Inc.』のレビュー
キャットムルの文章は思慮深く、実践的で、非常に洞察に満ちています。コンピューター科学者としての技術的な専門知識と、クリエイティブなリーダーシップの経験を兼ね備えているため、持続可能なクリエイティブ組織を構築する上で独自の視点を持っています。この本には、ピクサーの歴史からの説得力のあるストーリーが満載で、原則が実際にどのように機能するかを示しています。組織に焦点を当てているため、個々のクリエイターにはあまり当てはまらないと感じる読者もいるかもしれませんが、創造性とコラボレーションに関する根底にある原則は、普遍的に価値があります。
- 歴史上最も創造的な企業の1つを構築する、貴重な内部からの視点を提供します。
- あらゆる組織で創造性を育むための実践的なフレームワークを提供します。
- 深い創造的な洞察力と実践的なビジネスリーダーシップを兼ね備えています。
誰が『Creativity, Inc.』を読むべきですか？
より創造的なチームや組織を構築したいリーダーやマネージャー向け。
企業文化を構築する起業家とスタートアップ創業者。
クリエイティブ産業やイノベーションに特化した職務に携わるすべての人。
創造性とビジネスの交差点に関心のある個人。
著者について
エド・キャットマルは、アメリカの計算機科学者であり、ピクサー・アニメーション・スタジオの共同創業者です。彼は、ピクサー・アニメーション・スタジオとウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオの社長を務めました。キャットマルは、コンピュータグラフィックスのパイオニアであり、アニメーション分野への技術的および創造的な貢献により、数々の賞を受賞しています。彼のリーダーシップの下、ピクサーは史上最も成功し、批評家から高く評価されたアニメーション映画を制作しました。
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最終的なまとめ
『Creativity, Inc.』は、組織内で創造性が常に開花するための包括的なフレームワークを提供します。イノベーションを阻害する隠れた力を理解し、新しいアイデアのための安全な環境を作り、正直なフィードバックプロセスを確立することで、画期的な成果を毎年生み出す文化を構築できます。本書は、創造性を神秘的な個人の才能から、持続可能な組織能力へと変革します。
本の中身
『Creativity, Inc.』は、持続可能な創造的な組織をいかに構築するかという我々の理解に大きく貢献するものである。キャットムルのユニークな視点、すなわち技術的な専門知識と創造的なリーダーシップの組み合わせは、深遠かつ実践的な洞察を提供する。
本書の最大の強みは、創造性が単なる個人の現象ではなく、組織的に開発し保護できる組織能力であるという認識にある。キャットマルは、予測可能性への欲求、失敗への恐れ、既存の成功の保護など、イノベーションに抵抗する自然な組織力を特定し、それらに対抗するための具体的な戦略を提供している。
ピクサーの「ブレインストラスト」プロセスは、構造化された率直さが、心理的安全性を維持しながら、いかに創造的な卓越性を推進できるかを実証しています。このフィードバックへのアプローチは、責任の所在を特定するのではなく、問題解決に焦点を当てるものであり、コラボレーションとイノベーションを向上させたいと考えているあらゆる組織にとってのモデルとなります。
キャットマルが初期のアイデアを保護し、創造的な実験のための安全な環境を作ることを重視している点は、あらゆるレベルのリーダーにとって貴重な指針となります。これらの原則は、アニメーションスタジオだけでなく、イノベーションと創造的な問題解決に依存するあらゆる組織に適用できます。
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