乐观主义启动了一台不同的机器。
艾格认为乐观主义是一种务实的领导策略，能够创造动力和可能性。
书籍摘要
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The Ride of a Lifetime
by Robert Iger
作为华特迪士尼公司 CEO 15 年的经验教训
迪士尼 CEO 15 年任期内的领导力经验教训
4.8(15.6k)出版于 2019
主题
领导力商业策略企业转型创新
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如何用 Readever 阅读《The Ride of a Lifetime》
每天阅读一条领导力原则，并使用 Readever 跟踪每条原则如何应用于您当前的挑战。每章结束后，记录您面临的一项战略决策，并应用艾格的框架。突出他的谈判策略，并设置提醒以回顾关键收购案例研究。使用 Readever 的人工智能将公司战略概念转化为适用于您特定情况的可操作的领导力实践。
阅读前须知
- 艾格围绕 10 项领导力原则构建了他的回忆录——将每一项都视为一个独立的课程
- 带着一个当前的领导力挑战来立即应用这些原则
- 这本书将个人叙述与企业战略相结合——注意个人价值观如何驱动商业决策
- 关注勇气之后是专注的模式，这定义了艾格的转型方法
简短摘要
一句话了解《The Ride of a Lifetime》
《一生之旅》记录了罗伯特·艾格领导迪士尼经历公司历史上最具变革性的时期之一的非凡旅程。从策划收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业和 21 世纪福克斯，到推出 Disney+，艾格分享了他通过大规模颠覆和前所未有的增长来指导其领导力的原则。
关键观点概览
《The Ride of a Lifetime》的 3 个关键观点摘要
艾格关于真正领导力的 10 条原则为以正直和远见驾驭复杂性提供了一个路线图。
勇气是创新和发展的基础。
在迪士尼动画部门陷入困境时，艾格大胆地以 74 亿美元收购了皮克斯。
专注使组织能够精确执行。
艾格的“三大战略支柱”将迪士尼的重心放在优质内容、技术创新和全球扩张上。
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在巨变中，以勇气和乐观精神引领。
本概要将向您介绍将迪士尼转变为全球娱乐巨头的领导力框架。您将学习如何平衡大胆的愿景与卓越的运营，在高风险谈判中建立信任，并创造一个创新蓬勃发展的文化。
深入探索
《The Ride of a Lifetime》中的关键观点
关键观点 1
乐观主义启动了一台不同的机器。
艾格认为乐观主义是一种务实的领导策略，能够创造动力和可能性。
在整个任期内，伊格尔始终坚信迪士尼的潜力，尽管面临着巨大的挑战。他认为，乐观不是天真的积极，而是一种战略选择，使团队能够在其他人看到障碍的地方看到机会。这一原则指导了他进行收购、创新和应对危机的方法。
记住
- 乐观主义为团队创造了心理安全感，使其能够承担经过计算的风险。
- 展现自信的领导者能够激励他人超越期望。
- 积极的框架将挑战转化为成长的机会
关键观点 2
勇气是创新和发展的基础。
在迪士尼动画部门陷入困境时，艾格大胆地以 74 亿美元收购了皮克斯。
艾格证明了真正的领导力需要做出不受欢迎的决定和承担经过计算的风险的勇气。他收购皮克斯——一家表现优于迪士尼自身动画部门的公司——需要克服内部阻力和行业怀疑。这种勇气至上的方法成为了之后收购漫威、卢卡斯影业和 21 世纪福克斯的模板。
记住
- 勇气意味着做出可能不受欢迎但具有战略意义的决策
- 创新需要打破现有商业模式的意愿
- 伟大的领导者会在高风险的转型期间保护他们的团队
关键观点 3
专注使组织能够精确执行。
艾格的“三大战略支柱”将迪士尼的重心放在优质内容、技术创新和全球扩张上。
艾格专注于三个核心优先事项：创作高质量的品牌内容、拥抱技术以增强故事讲述能力以及在全球范围内扩张。这种清晰的策略避免了迪士尼分散资源，并使公司能够在保持卓越运营的同时执行复杂的收购。
记住
- 战略重点可以防止组织追逐过多的机会
- 清晰的优先级有助于团队有效地分配资源
- 执行中的纪律是将成功的转型与失败的转型区分开来的关键。
背景
《The Ride of a Lifetime》是关于什么的？
《一生之旅》是罗伯特·艾格回忆他担任华特迪士尼公司首席执行官 15 年的自传。这本书详细介绍了他的领导哲学以及将迪士尼从一家传统媒体公司转型为全球娱乐巨头的战略决策。
艾格分享了具有里程碑意义的收购案的幕后故事，包括皮克斯（74 亿美元）、漫威（40 亿美元）、卢卡斯影业（40 亿美元）和 21 世纪福克斯（713 亿美元）。他揭示了自己如何在企业政治中游刃有余，如何管理创意人才，以及如何在创新与运营纪律之间取得平衡，同时将迪士尼的市值从 480 亿美元增加到超过 2570 亿美元。
深入探索《The Ride of a Lifetime》
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书评
《The Ride of a Lifetime》书评
艾格的写作将企业战略与个人反思相结合，罕见地展现了美国最成功的首席执行官之一的内心世界。叙述在充满风险的商业决策与充满怀疑和决心的个人时刻之间取得了平衡。他的10条领导原则提供了一个超越行业界限的实用框架。
评论界反响： 一生之旅 曾荣登《纽约时报》畅销书榜首，并被多家出版物评为2019年最佳商业书籍之一。比尔·盖茨称其为“我几年来读过的最好的商业书籍之一”，并赞扬了艾格对其错误和成功的坦诚。
- #1 纽约时报畅销书
- 被《华尔街日报》评为 2019 年度最佳商业书籍之一
- 比尔·盖茨：“这是我几年来读过的最好的商业书籍之一”
- 提供了对高风险企业决策的难得见解
- 在战略思考和真实的个人反思之间取得平衡
- 提供适用于各行各业的实用领导力原则
谁应该读《The Ride of a Lifetime》？
应对组织变革的CEO和高级管理人员
管理合并、收购和公司整合的领导者
构建兼顾创新和执行力的公司的企业家
任何对创造力、技术和商业战略的交叉领域感兴趣的人
为复杂、快速变化的环境培养领导技能的管理者
关于作者
罗伯特·A·艾格于2005年至2020年担任华特迪士尼公司首席执行官，并于2022年重返该职位。他于1974年在ABC开始了他的职业生涯，在迪士尼于1996年收购ABC之前，他通过各种职位逐步晋升。作为ABC的总裁，他负责监督了《纽约重案组》和《律师本色》等热门剧集。
在他担任迪士尼首席执行官期间，艾格通过包括皮克斯、漫威、卢卡斯影业和21世纪福克斯在内的战略收购，改变了公司。他负责监督了Disney+的推出，并扩大了迪士尼的全球影响力，尤其是在中国，建立了上海迪士尼度假区。在他的领导下，迪士尼的市值从480亿美元增长到超过2570亿美元。
艾格在国家911纪念博物馆和彭博慈善基金会董事会任职。他曾多次被《时代》杂志评为世界上最具影响力的人物之一。
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《The Ride of a Lifetime》常见问题
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最终总结
《一生之旅》表明，卓越的领导力是将战略眼光与卓越运营和人文关怀相结合。艾格的旅程证明，乐观、勇气和专注可以改变组织，同时保持对创意人才的正直和尊重。他的原则为在颠覆中领导和建立持久价值提供了一个永恒的框架。
书中内容
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