管理者的目的
作为一名管理者，你的工作是从一群协同工作的人那里获得更好的结果。
书籍摘要
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The Making of a Manager
by Julie Zhuo
当所有人都看着你时该怎么办
Facebook 高管为新任经理提供的实用指南
4.5(1.2k)出版于 2019
主题
领导力管理团队建设职业发展
阅读伴侣
如何用 Readever 阅读《The Making of a Manager》
在阅读本书时，请牢记一个具体的管理挑战，并使用 Readever 记录你对卓的框架的实施情况。每读完一章后，确定一项管理实践，以便在你的团队中进行试验。使用 AI 将管理概念转化为针对你特定背景的可操作步骤，并跟踪你在建立信任和心理安全方面的进展。
阅读前须知
- 想要改进特定的管理挑战或团队情况
- 明白管理是一项可以学习的技能，而不是一种天生的才能
- 准备好反思你自己的管理风格和需要成长的领域
- 本书提供的是实用的框架，而不是抽象的理论——准备好应用它们
简短摘要
一句话了解《The Making of a Manager》
一本为从个人贡献者角色过渡到新任经理的现代领域指南。朱莉·卓借鉴了她作为 Facebook 产品设计副总裁的经验，为领导团队、提供反馈和建立信任提供了实用的框架。
关键观点概览
《The Making of a Manager》的 4 个关键观点摘要
每位新领导者需要掌握的核心管理原则
反馈的艺术
反馈是一份礼物，但前提是它经过深思熟虑地传递，并以开放的心态接受。
建立信任和心理安全
最好的团队建立在信任之上，而信任是通过一致性和脆弱性建立起来的。
招聘和培养人才
招聘是你作为管理者所做的最重要的投资。
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我能从中得到什么好处？
学习必要的技能，从自己做工作转变为授权他人完成伟大的工作。本书提供了可操作的框架，用于招聘、指导、提供反馈以及在您的团队中创建心理安全感。
深入探索
《The Making of a Manager》中的关键观点
关键观点 1
管理者的目的
作为一名管理者，你的工作是从一群协同工作的人那里获得更好的结果。
管理不是成为房间里最聪明的人，而是创造一个让你的团队能够发挥最佳水平的环境。Zhuo 强调，管理者是通过他人取得成果，而不是自己完成工作。
记住
- 专注于目标、人员和流程，将它们作为你的三大支柱。
- 你的成功取决于你团队的成功。
- 在委派执行的同时，保留对结果的责任
关键观点 2
反馈的艺术
反馈是一份礼物，但前提是它经过深思熟虑地传递，并以开放的心态接受。
学习如何提供真正帮助人们成长的建设性反馈。Zhuo 针对不同类型的反馈情况提供了具体的框架，从绩效评估到实时指导时刻。
记住
- 将观察与解释区分开来
- 关注行为，而非个性
- 定期提供反馈，而不仅仅是在正式评估期间
关键观点 3
建立信任和心理安全
最好的团队建立在信任之上，而信任是通过一致性和脆弱性建立起来的。
创建一个环境，让团队成员感到可以安全地承担风险、承认错误和分享想法。Zhuo 解释了如何通过透明的沟通和始终如一的跟进，来建立心理安全感。
记住
- 承认你自己的错误和局限性
- 创建清晰的期望和界限
- 保护你的团队免受不必要的政治和干扰
关键观点 4
招聘和培养人才
招聘是你作为管理者所做的最重要的投资。
制定系统的招聘方法，重点寻找能够补充团队优势并填补其不足的人才。学习如何有效地进行面试并做出数据驱动的招聘决策。
记住
- 在开始招聘之前，明确成功的标准
- 寻找潜力，而不仅仅是现在的技能
- 投资于入职培训和持续发展
背景
《The Making of a Manager》是关于什么的？
《成为管理者》是朱莉·卓希望在她25岁意外成为Facebook的管理者时就拥有的一本书。通过她从个人贡献者到领导数百名设计师的历程，她发现管理不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习的技能。
这本书探讨了管理者面临的普遍挑战：如何激励团队成员，给予有难度的反馈，招聘合适的人才，以及创造一个每个人都能做到最好的工作的环境。卓的方法非常实用，充满了她在Facebook工作期间的真实案例和可以立即应用的实用框架。
深入探索《The Making of a Manager》
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书评
《The Making of a Manager》书评
对于任何想要从个人贡献者转型为管理者的人来说，朱莉·卓都写出了一本权威指南。这本书的特别之处在于它将实用建议和心理洞察力结合在一起。卓明白，管理不仅仅是关于流程和系统，更是关于人。
这本书的突出之处在于它的可访问性和相关性。与许多由顾问或学者撰写的管理书籍不同，这本书的作者身处一线，通过管理真实团队经历了世界上最具影响力的公司之一的爆炸性增长。
- 有史以来最具实践性和实用性的管理书籍之一
- 任何从个人贡献者转型为管理者的人都应该阅读的必备读物
- 充满了可以立即实施的实用框架
- 以人为本的方法，强调同理心和心理安全感
谁应该读《The Making of a Manager》？
从个人贡献者角色过渡到新经理
寻求更新领导方式的经验丰富的管理者
团队负责人和有志于担任领导角色的预备经理
任何负责开发和指导团队成员的人
关于作者
朱莉·卓是一位企业家和产品主管，她帮助塑造了全球数十亿人的数字体验。2006年，她加入Facebook担任产品设计师，当时公司员工不足100人，最终成为产品设计副总裁，领导数百名设计师。
在Facebook（现Meta）工作14年后，她与人共同创立了Sundial，该公司专注于帮助组织构建更好的产品和团队。她关于管理和领导力的文章曾发表在《纽约时报》、《哈佛商业评论》和其他主要出版物上。
包含《The Making of a Manager》的分类
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掌握从个人贡献者到管理者的转变
在你的团队中建立心理安全感和信任
制定系统化的招聘和人才发展方法
《The Making of a Manager》常见问题
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最终总结
《成为管理者》揭开了从个人贡献者到领导者的转变的神秘面纱。朱莉·卓诚实、实用的方法为每位新经理提供了路线图。这本书最大的优点在于它认识到管理首先是一项人为技能，其次才是一项技术技能。
通过专注于建立信任、提供有效的反馈以及创造人们可以蓬勃发展的环境，卓提供了成为人们想要为之工作的管理者，并最终成为建立能够完成非凡事情的团队的领导者所需的工具。
书中内容
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