区分持续性技术和颠覆性技术。
持续性创新为主要客户改进现有产品，而颠覆性创新则通过更简单、更便宜的替代方案创造新市场。
书籍摘要
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The Innovator's Dilemma
by Clayton M. Christensen
当新技术导致大公司失败
当伟大的公司面对颠覆性技术时为何会失败
4.6(8.9k)出版于 1997
主题
颠覆式创新商业策略技术管理公司倒闭
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如何用 Readever 阅读《The Innovator's Dilemma》
为了最大程度地理解《创新者的窘境》，请使用 Readever 的 AI 高亮功能来识别关键案例研究和战略框架。上下文聊天功能可帮助您将克莱顿·克里斯坦森的原则应用于您的行业，而引导式笔记可帮助您为您的组织制定可操作的创新战略。
阅读前须知
- 这本书区分了延续性创新（改进现有产品）和颠覆性创新（创造新市场）
- 克里斯坦森的研究表明，为什么成功的公司在面对颠覆性技术时经常会失败
- “创新者的窘境”指的是服务现有客户和追求新机会之间的冲突
- 该框架适用于从磁盘驱动器到钢铁制造业的多个行业
简短摘要
一句话了解《The Innovator's Dilemma》
《创新者的窘境》揭示了为什么成功的公司在面对颠覆性技术时经常会失败。克莱顿·克里斯坦森的开创性研究表明，那些带来商业成功的管理实践——倾听客户意见、投资于持续改进以及关注盈利能力——在面对最初服务于较小、利润较低市场的创新时，可能会成为负担。
关键观点概览
《The Innovator's Dilemma》的 3 个关键观点摘要
克里斯坦森在多个行业的研究揭示了市场领导者如何错失颠覆性机遇的一致模式。
理解为什么好的管理会导致失败。
那些使公司成功的实践——倾听客户意见、关注盈利能力和有效分配资源——可能会使他们对颠覆性威胁视而不见。
构建用于颠覆式创新的自主组织。
成功的公司通过创建具有自身流程和利润模型的独立组织来管理颠覆性创新。
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在颠覆性变革摧毁您的业务之前，驾驭它。
本概要为您提供了一个框架，以便及早识别颠覆性威胁并建立能够有效应对的组织。您将学习如何平衡服务于当前客户的持续性创新与创造未来市场的颠覆性创新。
深入探索
《The Innovator's Dilemma》中的关键观点
关键观点 1
区分持续性技术和颠覆性技术。
持续性创新为主要客户改进现有产品，而颠覆性创新则通过更简单、更便宜的替代方案创造新市场。
克里斯坦森的核心观点是，公司擅长于维持性创新——为他们最好的客户改进产品——但在颠覆性技术方面却步履维艰，这些技术最初在传统指标上表现不佳。颠覆性创新通常始于利基市场，提供较低的性能，但具有更高的便利性或可负担性。老牌公司对它们不屑一顾，因为它们不能服务于利润最高的客户，从而为新进入者创造了机会。
记住
- 追踪服务于非消费者或过度服务的客户的技术
- 不要仅通过当前的性能指标来评估创新
- 为新兴市场和颠覆性技术创建单独的指标
关键观点 2
理解为什么好的管理会导致失败。
那些使公司成功的实践——倾听客户意见、关注盈利能力和有效分配资源——可能会使他们对颠覆性威胁视而不见。
成功的公司会制定资源分配流程，系统性地偏向持续性创新，而不是颠覆性创新。当客户不想要新技术，并且它提供的利润率较低时，理性的管理者会拒绝它。这就造成了创新者的窘境：按照既定的商业原则做所有正确的事情，反而会导致错过下一波创新浪潮。
记住
- 识别何时客户反馈会成为一种负担
- 在短期盈利能力和长期市场创造之间取得平衡
- 为颠覆性创新创建单独的组织单元
关键观点 3
构建用于颠覆式创新的自主组织。
成功的公司通过创建具有自身流程和利润模型的独立组织来管理颠覆性创新。
成功应对颠覆性变革的公司通常会创建具有不同成本结构、绩效指标和客户关注点的自主业务部门。这些部门可以追求颠覆性机会，而不受母公司资源分配流程的限制。例如，IBM将其PC部门与大型机业务分开创建，而惠普则将其喷墨打印机业务与激光打印机分开建立。
记住
- 建立具有不同成功指标的独立团队
- 保护颠覆性项目免受公司资源分配压力的影响
- 允许新企业发展他们自己的商业模式
背景
《The Innovator's Dilemma》是关于什么的？
《创新者的窘境》探讨了为什么那些管理良好、倾听客户意见并积极投资于新技术的公司仍然会失去市场领导地位。克莱顿·克里斯坦森对磁盘驱动器、挖掘机和钢铁制造业等行业的研究揭示了当颠覆性技术出现时，企业失败的一致模式。
本书介绍了颠覆性创新理论，展示了最初在传统指标上表现不佳的技术如何最终超越已有的产品。克里斯坦森证明，正是那些推动成功的管理实践——关注盈利能力、倾听客户意见和有效分配资源——会阻止公司识别和应对颠覆性威胁。
深入探索《The Innovator's Dilemma》
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书评
《The Innovator's Dilemma》书评
克里斯坦森的著作代表了理解商业创新和企业失败的范式转变。他严谨的研究方法，对多个行业进行了长达数十年的分析，为他的理论提供了令人信服的证据。这本书将学术严谨性与实践洞察力相结合，使复杂的概念易于管理者和高管理解。
重要评价： 创新者的窘境 荣获全球商业图书奖，并入围《金融时报》/高盛年度商业图书奖，并被史蒂夫·乔布斯、安迪·格鲁夫和杰夫·贝索斯等商业领袖引用。《经济学人》称其为“有史以来最具影响力的商业书籍之一”，它塑造了全球公司的创新战略。
- 全球商业图书奖得主
- 被《经济学人》评为最具影响力的商业书籍之一
- 史蒂夫·乔布斯、安迪·格鲁夫和杰夫·贝佐斯都曾引用，具有变革意义
- 在商业战略中率先提出“颠覆性创新”的概念
- 基于跨越数十年的严谨多行业研究
谁应该读《The Innovator's Dilemma》？
面对技术变革的成熟公司中的高管和经理
开发颠覆性技术或商业模式的创业者
评估快速变化行业中的公司的投资者
为组织提供创新和增长建议的战略顾问
任何有兴趣了解为什么成功的公司会失败的人
关于作者
克莱顿·M·克里斯坦森是哈佛商学院的金·B·克拉克工商管理学教授，也是世界上最著名的创新和增长专家之一。他于1952年出生于犹他州盐湖城，1979年获得哈佛商学院的MBA学位，之后曾在波士顿咨询集团工作，并共同创立了几家成功的公司，之后又回到哈佛担任教授。
克里斯坦森对颠覆性创新的研究改变了企业应对技术和市场变化的方式。除了《创新者的窘境》之外，他还撰写了几本有影响力的书籍，包括《创新者的解答》、《你将如何衡量你的人生？》和《与运气竞争》。他因其教学和研究获得了无数奖项，他的工作影响了全球的商业战略、公共政策和教育改革。
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《The Innovator's Dilemma》常见问题
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最终总结
《创新者的窘境》提供了一个强大的框架，用于理解为什么市场领导者会失败，以及如何建立能够在技术变革中蓬勃发展的组织。克里斯坦森的见解提醒我们，成功会产生盲点，而推动当前业绩的实践可能会阻碍对未来机遇的适应。这本书既提出了一个警告，也提供了一个路线图，用于驾驭创新、管理和市场领导力之间复杂的关系。
书中内容
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