员工敬业度的三个要素
员工必须投入、有能力和充满活力
书籍摘要
常青畅销书
All In
by Adrian Gostick & Chester Elton
最佳管理者如何创造信仰文化并推动重大成果
最佳管理者如何创造一种信仰文化并推动重大成果
4.5(10k)出版于 2012
主题
员工敬业度企业文化领导力团队管理
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如何用 Readever 阅读《All In》
为了有效地实施“全力以赴”，请使用 Readever 的 AI 亮点来识别七步框架和 3E 模型。上下文聊天功能可帮助您将研究结果应用于您的特定团队环境，而引导式笔记可帮助您制定文化转型计划。
阅读前须知
在阅读之前，请理解本书是研究密集型的，包含了来自数百个组织的数据。该框架侧重于通过参与、赋能和活力来创建“信仰文化”，要求管理者系统地实施领导实践，而不是依赖于快速修复。
简短摘要
一句话了解《All In》
《全力以赴》揭示了卓越的管理者如何创造一种让员工充分参与、赋能和充满活力的文化。本书基于广泛的研究，概述了将普通团队转变为持续交付卓越成果的高绩效组织的七个关键步骤。
关键观点概览
《All In》的 3 个关键观点摘要
All In 提出了一个全面的框架，通过七个必要的领导力实践来创建高性能文化：
构建信任文化的七个步骤
构建组织信念的系统方法
认可和反馈的力量
战略性认可驱动绩效和留存率
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探索经过验证的框架，该框架可帮助管理者创建一种文化，在这种文化中，员工不仅积极参与，而且完全致力于组织的成功。 学习如何建立信念、推动绩效并取得卓越的业务成果。
深入探索
《All In》中的关键观点
关键观点 1
员工敬业度的三个要素
员工必须投入、有能力和充满活力
本书介绍了这样一个概念：真正的投入需要所有三个要素：员工必须在情感上投入（engaged），拥有成功的工具和资源（enabled），并且感到有动力贡献他们最好的力量（energized）。
记住
- 仅仅参与是不够的，要达到最佳表现。
- 赋能需要提供合适的工具并消除障碍
- 能量来自有意义的工作和积极的认可
关键观点 2
构建信任文化的七个步骤
构建组织信念的系统方法
Gostick 和 Elton 概述了一个七步流程，该流程可以转变工作场所文化，从定义目标到创建可持续的信念系统，从而推动卓越的绩效。
记住
- 从清晰、引人注目的目标开始
- 通过持续的行动建立信任
- 在各个层级建立责任制
- 庆祝进步和成就
关键观点 3
认可和反馈的力量
战略性认可驱动绩效和留存率
作者们展示了有效的认可计划如何将生产力提高多达 44%，并将员工流失率降低 31%，使其成为构建信仰文化的重要工具。
记住
- 认可应该是具体的、及时的和有意义的
- 反馈创造了成长和进步的机会
- 公开表扬能够强化期望的行为
背景
《All In》是关于什么的？
《全力以赴》探讨了卓越的管理者如何创造工作场所文化，使员工能够全身心投入到组织的成功中。本书基于对数百个组织的广泛研究，揭示了表现最佳的团队具有一个共同特征：他们在一个“信仰文化”中运作，员工信任他们的领导者，相信组织的使命，并坚信他们能够取得卓越的成果。
本书提供了实用且可操作的策略，通过七种基本的领导力实践来构建这些信仰文化。它展示了拥有强大信仰文化的组织如何始终超越竞争对手，实现更高的员工保留率，并交付卓越的财务成果。
深入探索《All In》
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书评
《All In》书评
《全力以赴》是组织文化和领导力领域的一部里程碑式的作品。Gostick 和 Elton 将严谨的研究与实践洞见相结合，创建了一个各级管理者都可以立即实施的路线图。本书的优势在于其数据驱动的方法——每一项建议都得到了来自领先组织的广泛研究和真实案例的支持。
《全力以赴》的独特之处在于它关注高绩效的心理基础。作者没有提供肤浅的参与策略，而是深入研究了真正激励员工并创造持久承诺的因素。七步框架提供了一种系统的方法，可以转变领导实践和组织成果。
- 构建高性能文化的有研究支持的框架
- 适用于各级别管理者的实用、可操作的策略
- 涵盖参与、赋能和能量的综合方法
- 来自全球领先组织的真实案例
- 在生产力、员工留任率和财务绩效方面有经验证的影响
谁应该读《All In》？
希望提高团队绩效的管理者和团队领导者
开发员工敬业度战略的人力资源专业人士
构建组织文化和领导力梯队的管理者
企业家扩展业务并保持企业文化
任何有兴趣了解卓越职场表现的驱动因素的人
关于作者
Adrian Gostick 和 Chester Elton 是全球公认的企业文化、领导力和员工敬业度专家。作为 The Culture Works 的联合创始人，他们为全球数百家组织在构建高绩效文化方面提供了咨询。
Gostick 拥有杨百翰大学和西顿霍尔大学的学位，而 Elton 则带来了他在大型公司工作的丰富经验。他们共同撰写了多本《纽约时报》和《华尔街日报》的畅销书，包括《胡萝卜原理》和《以感恩之心领导》。
他们基于研究的方法和实践见解使他们成为备受欢迎的演讲者和顾问，帮助组织转变其文化并取得显著的业务成果。
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《All In》常见问题
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最终总结
《全力以赴》为创建工作场所文化提供了一个全面的蓝图，在这种文化中，员工会全身心投入到组织的成功中。通过实施这七步框架，管理者可以建立信念文化，从而推动卓越的绩效、提高员工留任率并带来卓越的业务成果。本书的实用策略和基于研究的见解使其成为任何寻求转变其团队或组织的领导者的必备资源。
书中内容
这个扩展的大纲抓住了《全力以赴》的关键见解和实际应用。使用它来回顾本书的核心概念，并将它们应用到您的个人或职业成长中。
这本书的持久价值在于它证明了有意义的见解可以改变理解和实践。
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