O Propósito do Gerente
Seu trabalho como gerente é obter melhores resultados de um grupo de pessoas trabalhando juntas.
Resumo do livro
Favorito do Goodreads
The Making of a Manager
by Julie Zhuo
O Que Fazer Quando Todos Olham Para Você
Guia prático para novos gerentes de um executivo do Facebook
4.5(1.2k)Publicado 2019
Tópicos
LiderançaGestãoConstrução de EquipeDesenvolvimento de Carreira
Companheiro de leitura
Como ler The Making of a Manager com o Readever
Leia este livro com um desafio de gestão específico em mente e use o Readever para documentar sua implementação das estruturas de Zhuo. Após cada capítulo, identifique uma prática de gestão para experimentar em sua equipe. Use a IA para traduzir conceitos de gestão em etapas acionáveis para seu contexto específico e acompanhe seu progresso na construção de confiança e segurança psicológica.
Coisas que você precisa saber antes de ler
- Ter um desafio de gestão específico ou uma situação de equipe que você deseja melhorar
- Entender que gestão é uma habilidade aprendível, não um talento inato
- Estar preparado para refletir sobre seu próprio estilo de gestão e áreas para crescimento
- O livro fornece estruturas práticas em vez de teorias abstratas — venha preparado para aplicá-las
Resumo breve
The Making of a Manager em poucas palavras
Um guia de campo moderno para novos gerentes em transição de funções de colaborador individual. Com base em sua experiência como VP de Design de Produto do Facebook, Julie Zhuo fornece estruturas práticas para liderar equipes, dar feedback e construir confiança.
Visão geral das ideias principais
The Making of a Manager resumo de 4 ideias-chave
Princípios essenciais de gestão que todo novo líder precisa dominar
A Arte do Feedback
Feedback é um presente, mas apenas se for entregue com consideração e recebido com abertura.
Construindo Confiança e Segurança Psicológica
As melhores equipes são construídas sobre a confiança, e a confiança é construída através da consistência e da vulnerabilidade.
Contratação e Desenvolvimento de Talentos
Contratar é o investimento mais importante que você fará como gerente.
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O que ganho com isso?
Aprenda as habilidades essenciais para fazer a transição de fazer o trabalho você mesmo para capacitar outras pessoas a fazer um ótimo trabalho. Este livro fornece estruturas acionáveis para contratar, treinar, dar feedback e criar segurança psicológica em sua equipe.
Mergulho profundo
Ideias chave em The Making of a Manager
Ideia chave 1
O Propósito do Gerente
Seu trabalho como gerente é obter melhores resultados de um grupo de pessoas trabalhando juntas.
Gerenciar não é sobre ser a pessoa mais inteligente na sala—é sobre criar um ambiente onde sua equipe possa fazer seu melhor trabalho. Zhuo enfatiza que gerentes alcançam resultados através de outros, não fazendo o trabalho eles mesmos.
Lembre-se
- Concentre-se no propósito, nas pessoas e no processo como seus três pilares
- O seu sucesso é medido pelo sucesso da sua equipe
- Delegar a execução, mantendo a responsabilidade pelos resultados
Ideia chave 2
A Arte do Feedback
Feedback é um presente, mas apenas se for entregue com consideração e recebido com abertura.
Aprenda a dar feedback construtivo que realmente ajude as pessoas a crescer. Zhuo fornece estruturas específicas para diferentes tipos de situações de feedback, desde avaliações de desempenho até momentos de coaching em tempo real.
Lembre-se
- Separe observações de interpretações
- Foque no comportamento, não na personalidade
- Torne o feedback regular, não apenas durante as avaliações formais
Ideia chave 3
Construindo Confiança e Segurança Psicológica
As melhores equipes são construídas sobre a confiança, e a confiança é construída através da consistência e da vulnerabilidade.
Crie um ambiente onde os membros da equipe se sintam seguros para correr riscos, admitir erros e compartilhar ideias. Zhuo explica como construir segurança psicológica por meio de comunicação transparente e acompanhamento consistente.
Lembre-se
- Admitir seus próprios erros e limitações
- Crie expectativas e limites claros
- Proteja sua equipe de políticas e distrações desnecessárias
Ideia chave 4
Contratação e Desenvolvimento de Talentos
Contratar é o investimento mais importante que você fará como gerente.
Desenvolva uma abordagem sistemática para a contratação que se concentre em encontrar pessoas que complementem os pontos fortes da sua equipe e preencham suas lacunas. Aprenda como entrevistar de forma eficaz e tomar decisões de contratação orientadas por dados.
Lembre-se
- Defina critérios de sucesso claros antes de começar a contratar
- Procure por potencial, não apenas por habilidades atuais
- Invista em integração e desenvolvimento contínuo
Contexto
Sobre o que é The Making of a Manager?
"The Making of a Manager" é o livro que Julie Zhuo gostaria de ter tido quando inesperadamente se tornou gerente no Facebook aos 25 anos. Através de sua jornada de colaboradora individual a líder de centenas de designers, ela descobriu que a gestão não é um talento inato, mas uma habilidade aprendível.
O livro aborda os desafios universais que os gerentes enfrentam: como motivar os membros da equipe, dar feedback difícil, contratar as pessoas certas e criar um ambiente onde todos possam fazer o seu melhor trabalho. A abordagem de Zhuo é profundamente prática, repleta de exemplos do mundo real de seu tempo no Facebook e estruturas acionáveis que podem ser aplicadas imediatamente.
Mergulhe mais fundo em The Making of a Manager
Abra o leitor do Readever para destacar passagens, fazer perguntas ao assistente de IA e continuar explorando sem pagar um centavo.
Avaliação
Crítica de The Making of a Manager
Julie Zhuo escreveu o guia definitivo para qualquer pessoa que esteja fazendo a transição de colaborador individual para gerente. O que torna este livro excepcional é a sua combinação de conselhos práticos e percepção psicológica. Zhuo entende que gestão não se trata apenas de processos e sistemas — trata-se de pessoas.
O livro se destaca por sua acessibilidade e relevância. Ao contrário de muitos livros de gestão escritos por consultores ou acadêmicos, este vem de alguém que esteve nas trincheiras, gerenciando equipes reais durante o crescimento explosivo de uma das empresas mais influentes do mundo.
- Um dos livros de gestão mais práticos e imediatamente úteis já escritos
- Leitura essencial para quem está a fazer a transição de colaborador individual para gestor
- Cheio de estruturas acionáveis que podem ser implementadas imediatamente
- Abordagem centrada no ser humano que enfatiza a empatia e a segurança psicológica
Quem deve ler The Making of a Manager?
Novos gerentes fazendo a transição de funções de colaborador individual
Gerentes experientes que buscam renovar sua abordagem de liderança
Líderes de equipe e aspirantes a gerentes se preparando para funções de liderança
Qualquer pessoa responsável por desenvolver e treinar membros da equipe
Sobre o autor
Julie Zhuo é uma empreendedora e executiva de produtos que ajudou a moldar as experiências digitais de bilhões de pessoas em todo o mundo. Ela ingressou no Facebook como designer de produtos em 2006, quando a empresa tinha menos de 100 funcionários, e acabou se tornando Vice-Presidente de Design de Produtos, liderando centenas de designers.
Após 14 anos no Facebook (agora Meta), ela co-fundou a Sundial, uma empresa focada em ajudar organizações a construir produtos e equipes melhores. Seus textos sobre gestão e liderança foram publicados no The New York Times, Harvard Business Review e outras grandes publicações.
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The Making of a Manager FAQs
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Resumo final
"The Making of a Manager" desmistifica a transição de colaborador individual para líder. A abordagem honesta e prática de Julie Zhuo fornece o roteiro que todo novo gerente precisa. O maior trunfo do livro é o reconhecimento de que a gestão é uma habilidade humana em primeiro lugar e uma habilidade técnica em segundo.
Ao focar na construção de confiança, fornecendo feedback eficaz e criando ambientes onde as pessoas possam prosperar, Zhuo fornece as ferramentas para se tornar o tipo de gerente para quem as pessoas querem trabalhar e, em última análise, o tipo de líder que constrói equipes que realizam coisas extraordinárias.
Dentro do livro
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Este esboço estendido pode capturar conceitos críticos, aplicações práticas e uma compreensão mais profunda do livro. Use este espaço para fornecer notas abrangentes que aprimorem a experiência de leitura.
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