マネージャーの目的
マネージャーとしてのあなたの仕事は、協力して働く人々のグループからより良い成果を得ることです。
書籍の要約
Goodreadsのお気に入り
The Making of a Manager
by Julie Zhuo
みんながあなたに注目しているときに何をすべきか
Facebook幹部による新任マネージャー向けの実践ガイド
4.5(1.2k)出版年 2019
トピック
リーダーシップ管理チームビルディングキャリア開発
読書コンパニオン
Readeverで『The Making of a Manager』を読む方法
この本を読む際には、具体的なマネジメントの課題を念頭に置き、Zhuoのフレームワークの実装をReadeverで記録してください。各章を読んだ後、チームで試すマネジメントプラクティスを1つ特定します。AIを活用して、マネジメントの概念を具体的な状況に合わせた実行可能なステップに変換し、信頼と心理的安全性を構築する過程を追跡してください。
読む前に知っておくべきこと
- 改善したい特定のマネジメントの課題やチームの状況がある
- マネジメントは生まれつきの才能ではなく、学習可能なスキルであると理解している
- 自身のマネジメントスタイルや成長分野を振り返る準備ができている
- この本は抽象的な理論ではなく、実践的なフレームワークを提供するので、それらを適用する準備をしてきてください
簡単な要約
一言で言うと『The Making of a Manager』
個人貢献者からマネージャーへの移行を支援する、現代的なフィールドガイド。Facebookのプロダクトデザイン担当VPであるJulie Zhuoが、チームを率い、フィードバックを与え、信頼を築くための実践的なフレームワークを提供します。
重要なアイデアの概要
『The Making of a Manager』の4つの重要なアイデアの要約
新しいリーダーが習得すべきコアな管理原則
フィードバックの技術
フィードバックは贈り物ですが、思慮深く伝えられ、心を開いて受け入れられた場合に限ります。
信頼と心理的安全性の構築
最高のチームは信頼の上に築かれ、信頼は一貫性と脆弱性を通して築かれます。
人材の採用と育成
採用は、マネージャーとして行う最も重要な投資です。
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私にとって何の得があるの？
自分自身で仕事をする段階から、他の人が素晴らしい仕事をするように力を与える段階に移行するために不可欠なスキルを学びましょう。この本では、採用、コーチング、フィードバック、チームの心理的安全性の構築のための実践的なフレームワークを提供します。
詳細
『The Making of a Manager』の重要なアイデア
重要なアイデア 1
マネージャーの目的
マネージャーとしてのあなたの仕事は、協力して働く人々のグループからより良い成果を得ることです。
マネジメントとは、その場にいる誰よりも賢い人であることではなく、チームが最高の仕事ができる環境を作ることです。Zhuoは、マネージャーは自分自身で仕事をするのではなく、他の人を通して成果を上げると強調しています。
覚えておく
- 目的、人、そしてプロセスを3つの柱として重視してください。
- あなたの成功は、チームの成功によって測られます。
- 結果に対する責任を保持しながら、実行を委任する
重要なアイデア 2
フィードバックの技術
フィードバックは贈り物ですが、思慮深く伝えられ、心を開いて受け入れられた場合に限ります。
建設的なフィードバックを与えて、実際に人の成長を助ける方法を学びましょう。Zhuoは、人事評価からリアルタイムのコーチングまで、さまざまなフィードバックの状況に対応できる具体的なフレームワークを提供します。
覚えておく
- 観察と解釈を区別する
- 性格ではなく、行動に注目する
- フィードバックは、正式なレビューの時だけでなく、定期的に行いましょう。
重要なアイデア 3
信頼と心理的安全性の構築
最高のチームは信頼の上に築かれ、信頼は一貫性と脆弱性を通して築かれます。
チームメンバーが安心してリスクを冒し、間違いを認め、アイデアを共有できる環境を作りましょう。Zhuoは、透明性のあるコミュニケーションと一貫したフォローアップを通じて、心理的安全性を構築する方法を説明します。
覚えておく
- 自分の過ちと限界を認めましょう
- 明確な期待と境界線を作りましょう
- チームを不要な政治や妨害から守りましょう。
重要なアイデア 4
人材の採用と育成
採用は、マネージャーとして行う最も重要な投資です。
チームの強みを補完し、弱点を補う人材を見つけることに焦点を当てた、体系的な採用アプローチを開発しましょう。効果的な面接方法と、データに基づいた採用の意思決定方法を学びます。
覚えておく
- 採用を開始する前に、明確な成功基準を定義してください。
- 現在のスキルだけでなく、潜在能力にも注目する
- オンボーディングと継続的な開発に投資する
コンテキスト
『The Making of a Manager』は何についての本ですか？
「マネージャーの作り方」は、ジュリー・ズオが25歳で予期せずFacebookでマネージャーになった時に、彼女が持っていたかったと願う本です。個人貢献者から数百人のデザイナーを率いる立場になるまでの彼女の道のりを通して、マネジメントは生まれつきの才能ではなく、学習可能なスキルであることを発見しました。
この本は、マネージャーが直面する普遍的な課題に取り組んでいます。チームメンバーをどのように動機づけ、難しいフィードバックを与え、適切な人材を採用し、誰もが最高の仕事ができる環境をどのように作るかなどです。ズオのアプローチは非常に実践的で、Facebookでの彼女の経験からの実際の例や、すぐに適用できる実行可能なフレームワークが満載です。
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レビュー
『The Making of a Manager』のレビュー
Julie Zhuoは、個人貢献者からマネージャーへの移行を考えているすべての人にとって、決定版となるガイドを執筆しました。この本が傑出しているのは、実践的なアドバイスと心理的な洞察を組み合わせている点です。Zhuoは、マネジメントとは単にプロセスやシステムのことではなく、人のことであると理解しています。
この本は、そのアクセスのしやすさと関連性において際立っています。コンサルタントや学者によって書かれた多くのマネジメント本とは異なり、これは世界で最も影響力のある企業の爆発的な成長を通じて、実際のチームを管理してきた人物からのものです。
- これまで書かれたマネジメント本の中で、最も実用的で、すぐに役立つものの一つ
- 個人貢献者からマネージャーへの移行を考えている人にとって必読の書
- すぐに実装できる実践的なフレームワークが満載
- 共感と心理的安全性を重視した人間中心のアプローチ
誰が『The Making of a Manager』を読むべきですか？
個人担当者からマネージャーへの移行を行う新しいマネージャー
経験豊富なマネージャーが、自身のリーダーシップアプローチを刷新したいと考えている場合
チームリーダーおよびリーダーシップの役割を目指すマネージャー候補者
チームメンバーの育成と指導を担当するすべての人
著者について
Julie Zhuoは起業家であり、プロダクトエグゼクティブとして、世界中の何十億もの人々のデジタル体験を形作るのに貢献しました。2006年にFacebookにプロダクトデザイナーとして入社した当時、同社の従業員は100人未満でしたが、最終的にはプロダクトデザイン担当バイスプレジデントとなり、数百人のデザイナーを率いました。
Facebook（現Meta）に14年間在籍した後、彼女は組織がより良い製品とチームを構築するのを支援することに焦点を当てた会社、Sundialを共同設立しました。彼女の経営とリーダーシップに関する文章は、ニューヨーク・タイムズ、ハーバード・ビジネス・レビュー、その他の主要な出版物に掲載されています。
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『The Making of a Manager』のよくある質問
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最終的なまとめ
「マネージャーの作り方」は、個人の貢献者からリーダーへの移行をわかりやすく解説しています。Julie Zhuoの正直で実践的なアプローチは、すべての新しいマネージャーが必要とするロードマップを提供します。この本の最大の強みは、マネジメントがまず人間的なスキルであり、技術的なスキルは二の次であるという認識です。
Zhuoは、信頼を築き、効果的なフィードバックを与え、人々が成長できる環境を作ることに焦点を当てることで、人々が一緒に働きたいと思うようなマネージャー、そして最終的には、並外れたことを成し遂げるチームを構築するリーダーになるためのツールを提供します。
本の中身
マネージャーの心得に関する詳細なコンテンツ、分析、洞察をここに追加してください。
この拡張されたアウトラインは、書籍から重要な概念、実践的な応用、そしてより深い理解を捉えることができます。このスペースを利用して、読書体験を向上させる包括的なメモを提供してください。
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