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Give and Take cover

書籍の要約

Goodreadsのお気に入り

Give and Take

by Adam Grant

なぜ他人を助けることが私たちの成功を促進するのか

他者を助けることが、新たな方法で私たちの成功を推進します。

4.7(12.8k)出版年 2013

トピック

キャリア心理学ビジネスリーダーシップ関係
読書コンパニオン

Readeverで『Give and Take』を読む方法

各章を読む際に、あなた自身の互恵的なスタイルについて考えてみましょう。Readeverを使って、あなたの職業生活におけるギバー、テイカー、マッチャーの例を追跡し、戦略的な寛大さを実践するためのリマインダーを設定してください。グラントの研究におけるネットワーク効果を強調し、あなたの業界に基づいてカスタムのギビング戦略を作成してください。AIは、あなたの特定の状況でギバーの原則を適用する機会を特定するのに役立ちます。

読む前に知っておくべきこと

  • この本は、単なる逸話ではなく、研究に基づいた証拠を提示しています。データに基づいた洞察に備えてください。
  • 自己認識を最大限に高めるために、読む前にあなた自身の互恵性のパターンについて考えてみてください。
  • 「戦略的な寛大さ」は重要な概念であり、自己犠牲ではありません。
  • 成功指標の上位と下位におけるギバーの違いは重要です。
簡単な要約

一言で言うと『Give and Take』

アダム・グラントの著書『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』は、成功に関する従来の考え方に異議を唱え、最も成功する人々は、見返りを期待せずに他者に貢献する「与える人」であることが多いと明らかにしています。説得力のある調査と実世界の例を通して、グラントは、自己利益ではなく、寛大さと協力が、ビジネスと人生における長期的な成功をどのように推進するかを示しています。

重要なアイデアの概要

『Give and Take』の3つの重要なアイデアの要約

『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』では、私たちの交流を形作り、成功を決定づける3つの互恵的なスタイルを紹介します。

重要なアイデア 1

ギバー、テイカー、マッチャーは、互恵性に対する3つの異なるアプローチを表しています。

ギバーは見返りを期待せずに貢献し、テイカーは自分の利益に焦点を当て、マッチャーはギブアンドテイクで行動します。

重要なアイデア 2

成功する与える人は、自己犠牲ではなく、戦略的な寛大さを実践します。

最も効果的な貢献者は、いつ、どのように、誰に与えるかについて戦略的です。

重要なアイデア 3

与える人は、信頼と評判を通じて強力なネットワークを構築します。

与える人は、取引的な関係ではなく、信頼と相互利益に基づいたネットワークを構築します。

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他者を助けることが、自身の成功への秘訣である理由を発見しましょう。

この概要では、従来の成功戦略を覆す画期的な研究にアクセスできます。あなたは、自分の互恵的なスタイルを特定する方法、与える人としての燃え尽き症候群を回避する方法、そして関係者全員に永続的な価値を生み出すネットワークを構築する方法を学びます。

詳細

『Give and Take』の重要なアイデア

重要なアイデア 1

ギバー、テイカー、マッチャーは、互恵性に対する3つの異なるアプローチを表しています。

ギバーは見返りを期待せずに貢献し、テイカーは自分の利益に焦点を当て、マッチャーはギブアンドテイクで行動します。

グラントは、人々が仕事や個人的な関係でどのように交流するかに影響を与える、3つの基本的な互恵性のスタイルを特定しています。ギバーは見返りを求めずに他者に貢献する人々、テイカーは何よりも自分の利益を優先する人々、そしてマッチャーは公平な交換を信じ、自分を助けてくれる人を助けます。驚くべきことに、調査によると、ギバーは自分の与え方をどのように管理するかによって、最も成功する人々と最も成功しない人々の両方であることがわかっています。

覚えておく

  • あなたの互恵的なスタイルは、長期的な成功と満足度に大きく影響します。
  • 与える人は、強固なネットワークと評判を築くことで成功を収めます。
  • 効果的なギバーは、境界線を設けることで燃え尽き症候群を回避することを学びます。

重要なアイデア 2

成功する与える人は、自己犠牲ではなく、戦略的な寛大さを実践します。

最も効果的な貢献者は、いつ、どのように、誰に与えるかについて戦略的です。

一般的に信じられていることとは異なり、成功するギバーは自己犠牲的な殉教者ではありません。彼らは戦略的な寛大さを実践しています。つまり、自分の時間とエネルギーを保護しながら、他者に価値を生み出す方法で与えます。これには、与える活動をまとめて行ったり、影響力の大きい貢献に焦点を当てたり、彼らの寛大さを悪用するテイカーを避けたりすることが含まれます。戦略的なギバーは、「与えるサークル」を作り、彼らの貢献がネットワークを通じて増幅されます。

覚えておく

  • 戦略的な寄付は、燃え尽き症候群を引き起こすことなく、持続可能な影響を生み出します。
  • 効果的なギバーは、テイカーを見抜き、避けることを学びます。
  • 集中的に与える方が、常に少額ずつ貢献するよりも効果的な場合があります。

重要なアイデア 3

与える人は、信頼と評判を通じて強力なネットワークを構築します。

与える人は、取引的な関係ではなく、信頼と相互利益に基づいたネットワークを構築します。

与える人は、人々から信頼され、その成功を支援したいと思われるため、より強く、より回復力のあるネットワークを自然に構築します。橋を焼き払う奪う人や、損得勘定をするマッチャーとは異なり、与える人は人々が心から支えられていると感じる関係を築きます。これにより、予期せぬ機会、貴重な紹介、そして関係者全員に利益をもたらす共同事業につながります。「与える人のアドバンテージ」は、彼らが蓄積する善意と信頼から生まれます。

覚えておく

  • 信頼ベースのネットワークは、トランザクションベースのネットワークよりも価値がある
  • 与える人は、最も必要な時に予期せぬところから助けを得る。
  • 与える人としての評判は、能力だけでは開けない扉を開く。
コンテキスト

『Give and Take』は何についての本ですか?

『GIVE & TAKE 与える人こそ成功する時代』は、他者への接し方がいかに私たちの成功に影響を与えるのかを掘り下げた画期的な探求です。組織心理学における広範な研究に基づき、アダム・グラントは、最も成功する人々はしばしば「ギバー」、つまり即時の見返りを期待せずに他者に貢献する人々であることを明らかにします。本書では、エンジニアリングから医学に至るまで、さまざまな分野でギバーが並外れた成功を収める理由と、燃え尽き症候群を回避しながら、誰もが与える精神を育む方法を検証します。

説得力のあるストーリーと厳密なデータを通じて、グラントは、ギバーがいかに強力なネットワークを構築し、協力的な環境を作り出し、持続可能な成功を達成するかを示します。本書は、自分の互恵性のスタイルを特定し、テイカーから身を守り、自己利益ではなく寛大さに基づいてキャリアを構築するための実践的な戦略を提供します。

『Give and Take』をさらに深く掘り下げる

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レビュー

『Give and Take』のレビュー

『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』は、成功に対する私たちの根本的な前提に挑戦する、パラダイムを転換させる書籍です。アダム・グラントは、厳密な学術研究と魅力的なストーリーテリングを組み合わせ、寛大さが強力なプロフェッショナル戦略であるという説得力のある主張を展開しています。本書の強みは、多くの職場で支配的な「自分のことだけを考える」という考え方と矛盾する具体的な証拠を提供する能力にあります。

『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』が特に価値があるのは、その実践的なアプローチです。グラントは、与えることが道徳的に正しいと主張するだけでなく、それが戦略的に賢明であることを示しています。本書は、利用する人を見抜き、境界線を引き、すべての人に利益をもたらす与えるネットワークを構築する方法など、都合の良いように利用されることなく、成功する与える人になるための実践的なアドバイスを提供します。

批評家の反応: 『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』は瞬く間にベストセラーとなり、複数の出版物で年間最優秀書籍の1つに選ばれました。その研究の深さ、実践的な洞察、そして職場での成功とコラボレーションに対する人々の考え方を変える能力が評価されています。

  • ウォール・ストリート・ジャーナル、ワシントン・ポスト、Amazonが選ぶ年間最優秀書籍に選出
  • 成功に関する従来の知恵に挑戦する画期的な研究
  • 寛大さを通してキャリアを成功させるための実践的な戦略
  • 魅力的なストーリーテリングと厳格な学術的証拠の組み合わせ
  • ネットワーキングとコラボレーションに対する考え方を一変させます。
誰が『Give and Take』を読むべきですか?

より有意義で効果的なネットワークを構築したいプロフェッショナル向け

コラボレーションを促進し、高いパフォーマンスを発揮するチームを作りたいリーダーへ

競争的な職場文化に燃え尽きていると感じる人へ

起業家とビジネスオーナーによる企業文化の構築

成功と人間関係の心理学に興味のある人々

著者について

アダム・グラントは組織心理学者であり、ペンシルベニア大学ウォートン校の教授であり、7年連続でトップクラスの教授として評価されています。彼は、『Originals』や『Think Again』など、数々のベストセラー本の著者であり、彼のTEDトークは3000万回以上視聴されています。

グラントの研究は、私たちがどのようにモチベーションと意味を見出し、より寛容で創造的な生活を送ることができるかに焦点を当てています。彼は、世界で最も影響力のある経営思想家トップ10、およびフォーチュンの40歳未満40人に選ばれています。彼の研究は、ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなどの主要な出版物で取り上げられています。

学術的なキャリアを積む前は、グラントはプロのマジシャンであり、イェール・デイリー・ニュースの広告ディレクターでした。彼はミシガン大学で組織心理学の博士号を取得しました。

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最終的なまとめ

GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代 は、成功するために他者を犠牲にする必要はないことを証明しています。実際、最も持続可能で有意義な成功は、他者の成功を助けることから生まれます。アダム・グラントの研究によると、見返りを求めずに貢献する「ギバー(与える人)」は、彼らが築くネットワーク、信頼、そして機会を通じて、長期的に最も大きな成功を収めることが多いのです。

本書は、自分の時間とエネルギーを守りながら寛大に貢献する「戦略的なギバー」になるための道筋を示しています。互恵関係の力学を理解し、さまざまな互恵のスタイルを認識することで、誰もが競争ではなくコラボレーションに基づいたキャリアを築くことができます。

本の中身

『GIVE & TAKE』は、互恵のスタイルが仕事と個人の成功をどのように形作るかを理解するための包括的なフレームワークを提供します。この本の核心的な洞察、つまり「与える人が長期的に最も大きな成功を収める」ということは、競争と自己利益に関する従来の知恵に挑戦するものです。

戦略的寄付の実践

成功するギバーは、無差別に与えることはありません。彼らは以下によって戦略的な寛大さを実践します。

  • チャンキングによる活動: 集中した作業時間を確保するために、支援タスクをグループ化すること
  • 影響力の大きい貢献の特定: 他者にとって大きな価値を生み出す支援に焦点を当てること
  • 支援ネットワークの構築: つながりを通じて寛大さが倍増するエコシステムを構築すること
  • 境界線の設定: バーンアウトにつながるような要求に対して、ノーと言うことを学ぶこと

Giverの利点

ギバーは、複数のチャネルを通じて成功を築きます。

  1. ネットワーク効果: 信頼に基づく関係は、予期せぬ機会につながる
  2. 評判資本: 役に立つ人物として知られることは、才能と機会を引き寄せる
  3. 協調的なイノベーション: 寛大な環境は、創造性と問題解決を促進する
  4. 持続可能な成功: 取引的な成功とは異なり、与える人の成功は時間をかけて構築される

ギバーの燃え尽き症候群を避ける

この本では、成功するギバーは自己犠牲の落とし穴を避けるために、以下のことを強調しています。

  • 与えることと服従することの違いを認識する
  • 与えっぱなしの人を見抜き、避けることを学ぶ
  • 与えることと自己ケア、境界線を引くことのバランスを取る
  • 個人的な価値観や強みに沿った貢献に焦点を当てる

『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』は、成功に対する私たちの考え方を一変させ、最も意味のある成果は他人と競い合うことからではなく、他人の成功を助けることから生まれることを示しています。

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