従業員エンゲージメントの3つのE
従業員は、エンゲージメントを持ち、能力を発揮し、活気づいている必要があります。

書籍の要約
by Adrian Gostick & Chester Elton
最高のマネージャーはいかにして信頼の文化を築き、大きな成果を上げるのか
最高のマネージャーはどのようにして信頼の文化を築き、大きな成果を上げるのか
トピック
All In を効果的に実装するには、Readever の AI ハイライトを使用して、7 段階のフレームワークと Three E's モデルを特定します。コンテキストチャット機能は、調査結果を特定のチームの状況に適用するのに役立ち、ガイド付きノートは、文化変革計画の策定を支援します。
読む前に知っておくべきこと
読み進める前に、本書は数百の組織からのデータを用いた調査に基づいた内容であることをご理解ください。このフレームワークは、エンゲージメント、イネーブルメント、エネルギーを通じて「信念の文化」を創造することに焦点を当てており、マネージャーが手軽な解決策に頼るのではなく、リーダーシップの実践を体系的に実行することを求めています。
『All In』は、いかにして優れたマネージャーが、従業員が完全に意欲を持ち、能力を発揮し、活気づけられる文化を創造するかを明らかにします。広範な調査に基づき、本書は、平凡なチームを、常に優れた成果を上げる高性能な組織に変えるための7つの重要なステップを概説します。
All Inは、7つの不可欠なリーダーシップの実践を通して、ハイパフォーマンスな文化を創造するための包括的なフレームワークを提供します。
従業員は、エンゲージメントを持ち、能力を発揮し、活気づいている必要があります。
組織的な信念を構築するための体系的なアプローチ
戦略的な評価は、パフォーマンスと定着率を向上させます。
Readeverリーダーを開いて、文章をハイライトし、AIコンパニオンに質問し、一銭も払わずに探索を続けましょう。
従業員が単に参加するだけでなく、組織の成功に完全にコミットする文化をマネージャーが作り出すのに役立つ、実績のあるフレームワークをご紹介します。信念を構築し、パフォーマンスを向上させ、目覚ましいビジネス成果を達成する方法を学びましょう。
重要なアイデア 1
従業員は、エンゲージメントを持ち、能力を発揮し、活気づいている必要があります。
本書では、真のエンゲージメントには、感情的にコミットしている(エンゲージされている)、成功するためのツールとリソースを持っている(イネーブルされている)、そして最高の貢献をしたいという意欲を感じている(活気づけられている)という3つの要素すべてが必要であるという概念を紹介します。
覚えておく
重要なアイデア 2
組織的な信念を構築するための体系的なアプローチ
GostickとEltonは、職場の文化を変革するための7段階のプロセスを概説しています。目標の定義から、卓越したパフォーマンスを推進する持続可能な信念体系の構築へと移行します。
覚えておく
重要なアイデア 3
戦略的な評価は、パフォーマンスと定着率を向上させます。
著者らは、効果的な表彰プログラムが生産性を最大44%向上させ、離職率を31%削減できることを示し、それらが信念の文化を構築するための不可欠なツールであることを示しています。
覚えておく
All Inは、卓越したマネージャーが、従業員が組織の成功に全面的にコミットする職場文化をどのように作り出すかを探求します。数百の組織にわたる広範な調査に基づいて、本書は、最もパフォーマンスの高いチームが共通の特徴を共有していることを明らかにします。それは、従業員がリーダーを信頼し、組織の使命を信じ、目覚ましい成果を達成できると確信している「信念の文化」の中で活動しているということです。
本書は、7つの不可欠なリーダーシップの実践を通じて、これらの信念の文化を構築するための実践的で実行可能な戦略を提供します。また、強い信念の文化を持つ組織が、一貫して競合他社よりも優れた業績を上げ、従業員の定着率を高め、優れた財務結果をもたらす方法を示しています。
Readeverリーダーを開いて、文章をハイライトし、AIコンパニオンに質問し、一銭も払わずに探索を続けましょう。
『All In』は、組織文化とリーダーシップの分野における画期的な作品です。ゴースティックとエルトンは、厳密な調査と実践的な洞察を組み合わせ、あらゆるレベルのマネージャーがすぐに実行できるロードマップを作成しました。本書の強みは、データに基づいたアプローチにあり、すべての推奨事項は、主要な組織からの広範な調査と実際の事例によって裏付けられています。
『All In』を際立たせているのは、ハイパフォーマンスの心理的基盤に焦点を当てていることです。著者は、表面的なエンゲージメント戦術を提供するのではなく、従業員を真に動機付け、永続的なコミットメントを生み出すものについて掘り下げています。7段階のフレームワークは、リーダーシップの実践と組織の成果を変革する体系的なアプローチを提供します。
チームのパフォーマンス向上を目指すマネージャーおよびチームリーダー
従業員エンゲージメント戦略を策定する人事担当者
組織文化とリーダーシップのパイプラインを構築する経営幹部
起業家がビジネスを拡大し、文化を維持する
職場で卓越したパフォーマンスを生み出す要因を理解することに関心のある方
エイドリアン・ゴスティックとチェスター・エルトンは、企業文化、リーダーシップ、従業員エンゲージメントに関する世界的に認められた専門家です。The Culture Worksの共同創業者として、彼らは世界中の何百もの組織に対し、ハイパフォーマンスな文化構築についてアドバイスを提供してきました。
ゴスティックはブリガムヤング大学とシートンホール大学の学位を取得しており、エルトンは主要企業での仕事から得た豊富な経験を持っています。彼らは共同で、『ニンジン原則』や『感謝のリーダーシップ』など、ニューヨーク・タイムズやウォール・ストリート・ジャーナルのベストセラーを多数執筆しています。
彼らの調査に基づいたアプローチと実践的な洞察力は、彼らを引っ張りだこの講演者およびコンサルタントにし、組織が文化を変革し、目覚ましいビジネス成果を達成するのを支援しています。
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All In は、従業員が組織の成功に全面的にコミットする職場文化を構築するための包括的な設計図を提供します。7段階のフレームワークを実装することで、マネージャーは卓越したパフォーマンスを推進し、従業員の定着率を高め、優れたビジネス成果をもたらす信念の文化を構築できます。本書の実践的な戦略と研究に裏打ちされた洞察は、チームや組織を変革しようとするリーダーにとって不可欠なリソースとなります。
この詳細なアウトラインは、All Inの重要な洞察と実践的な応用をまとめたものです。本書の核心的な概念を再確認し、個人的または職業的な成長に役立てるためにご活用ください。
この本の変わらぬ価値は、有意義な洞察が理解と実践を変革できることを示している点にあります。
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