El Propósito del Gerente
Tu trabajo como gerente es obtener mejores resultados de un grupo de personas que trabajan juntas.
Resumen del libro
Favorito de Goodreads
The Making of a Manager
by Julie Zhuo
Qué hacer cuando todos te miran
Guía práctica para nuevos gerentes de un ejecutivo de Facebook
4.5(1.2k)Publicado 2019
Temas
LiderazgoAdministraciónConstrucción de equiposDesarrollo profesional
Compañero de lectura
Cómo leer The Making of a Manager con Readever
Lee este libro con un desafío de gestión específico en mente y usa Readever para documentar tu implementación de los marcos de trabajo de Zhuo. Después de cada capítulo, identifica una práctica de gestión para experimentar con tu equipo. Usa la IA para traducir los conceptos de gestión en pasos prácticos para tu contexto específico y realiza un seguimiento de tu progreso en la creación de confianza y seguridad psicológica.
Cosas que debes saber antes de leer
- Tener un desafío de gestión específico o una situación de equipo que quieras mejorar
- Entender que la gestión es una habilidad que se puede aprender, no un talento innato
- Estar preparado para reflexionar sobre tu propio estilo de gestión y áreas de crecimiento
- El libro proporciona marcos prácticos en lugar de teorías abstractas; ven preparado para aplicarlos
Resumen breve
The Making of a Manager en pocas palabras
Una guía de campo moderna para nuevos gerentes que hacen la transición desde roles de contribuyentes individuales. Basándose en su experiencia como vicepresidenta de diseño de productos de Facebook, Julie Zhuo proporciona marcos prácticos para liderar equipos, dar retroalimentación y generar confianza.
Resumen de las ideas clave
Resumen del libro The Making of a Manager con 4 ideas clave
Principios fundamentales de gestión que todo nuevo líder debe dominar
El Arte de la Retroalimentación
La retroalimentación es un regalo, pero solo si se entrega con atención y se recibe con apertura.
Construyendo Confianza y Seguridad Psicológica
Los mejores equipos se construyen sobre la confianza, y la confianza se construye a través de la consistencia y la vulnerabilidad.
Contratación y desarrollo de talento
La contratación es la inversión más importante que harás como gerente.
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¿Qué gano yo con esto?
Aprenda las habilidades esenciales para pasar de hacer el trabajo usted mismo a capacitar a otros para que hagan un gran trabajo. Este libro proporciona marcos prácticos para contratar, entrenar, dar retroalimentación y crear seguridad psicológica en su equipo.
Inmersión profunda
Ideas clave en The Making of a Manager
Idea clave 1
El Propósito del Gerente
Tu trabajo como gerente es obtener mejores resultados de un grupo de personas que trabajan juntas.
La gestión no se trata de ser la persona más inteligente de la sala, sino de crear un entorno donde tu equipo pueda hacer su mejor trabajo. Zhuo enfatiza que los gerentes logran resultados a través de otros, no haciendo el trabajo ellos mismos.
Recuerda
- Concéntrese en el propósito, las personas y el proceso como sus tres pilares
- Tu éxito se mide por el éxito de tu equipo.
- Delegar la ejecución manteniendo la responsabilidad de los resultados
Idea clave 2
El Arte de la Retroalimentación
La retroalimentación es un regalo, pero solo si se entrega con atención y se recibe con apertura.
Aprende a dar retroalimentación constructiva que realmente ayude a las personas a crecer. Zhuo proporciona marcos de trabajo específicos para diferentes tipos de situaciones de retroalimentación, desde evaluaciones de desempeño hasta momentos de entrenamiento en tiempo real.
Recuerda
- Separa las observaciones de las interpretaciones
- Concéntrate en el comportamiento, no en la personalidad
- Haz que la retroalimentación sea regular, no solo durante las revisiones formales
Idea clave 3
Construyendo Confianza y Seguridad Psicológica
Los mejores equipos se construyen sobre la confianza, y la confianza se construye a través de la consistencia y la vulnerabilidad.
Crea un entorno donde los miembros del equipo se sientan seguros para asumir riesgos, admitir errores y compartir ideas. Zhuo explica cómo construir seguridad psicológica a través de una comunicación transparente y un seguimiento constante.
Recuerda
- Admite tus propios errores y limitaciones
- Crea expectativas y límites claros
- Protege a tu equipo de políticas y distracciones innecesarias
Idea clave 4
Contratación y desarrollo de talento
La contratación es la inversión más importante que harás como gerente.
Desarrolla un enfoque sistemático para la contratación que se centre en encontrar personas que complementen las fortalezas de tu equipo y llenen sus vacíos. Aprende a entrevistar eficazmente y a tomar decisiones de contratación basadas en datos.
Recuerda
- Define criterios de éxito claros antes de empezar a contratar.
- Busca potencial, no solo habilidades actuales
- Invierte en la incorporación y el desarrollo continuo
Contexto
¿De qué trata The Making of a Manager?
"The Making of a Manager" es el libro que Julie Zhuo desearía haber tenido cuando inesperadamente se convirtió en gerente en Facebook a los 25 años. A través de su viaje desde colaboradora individual hasta liderar a cientos de diseñadores, descubrió que la gestión no es un talento innato, sino una habilidad que se puede aprender.
El libro aborda los desafíos universales que enfrentan los gerentes: cómo motivar a los miembros del equipo, dar retroalimentación difícil, contratar a las personas adecuadas y crear un entorno donde todos puedan hacer su mejor trabajo. El enfoque de Zhuo es profundamente práctico, lleno de ejemplos del mundo real de su tiempo en Facebook y marcos prácticos que se pueden aplicar de inmediato.
Profundiza en The Making of a Manager
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Reseña
Reseña de The Making of a Manager
Julie Zhuo ha escrito la guía definitiva para cualquiera que esté haciendo la transición de colaborador individual a gerente. Lo que hace que este libro sea excepcional es su combinación de consejos prácticos e introspección psicológica. Zhuo entiende que la gestión no se trata solo de procesos y sistemas, sino de personas.
El libro destaca por su accesibilidad y relevancia. A diferencia de muchos libros de gestión escritos por consultores o académicos, este proviene de alguien que ha estado en las trincheras, gestionando equipos reales a través del crecimiento explosivo de una de las empresas más influyentes del mundo.
- Uno de los libros de gestión más prácticos e inmediatamente útiles jamás escritos
- Lectura esencial para cualquiera que haga la transición de colaborador individual a gerente
- Lleno de marcos prácticos que se pueden implementar de inmediato
- Enfoque centrado en el ser humano que enfatiza la empatía y la seguridad psicológica
¿Quién debería leer The Making of a Manager?
Nuevos gerentes que hacen la transición desde roles de contribuidor individual
Gerentes experimentados que buscan renovar su enfoque de liderazgo
Líderes de equipo y aspirantes a gerentes que se preparan para roles de liderazgo
Cualquier persona responsable de desarrollar y entrenar a los miembros del equipo
Sobre el autor
Julie Zhuo es una emprendedora y ejecutiva de productos que ayudó a dar forma a las experiencias digitales de miles de millones de personas en todo el mundo. Se unió a Facebook como diseñadora de productos en 2006, cuando la empresa tenía menos de 100 empleados, y finalmente se convirtió en vicepresidenta de diseño de productos, liderando a cientos de diseñadores.
Después de 14 años en Facebook (ahora Meta), cofundó Sundial, una empresa centrada en ayudar a las organizaciones a crear mejores productos y equipos. Sus escritos sobre gestión y liderazgo han aparecido en The New York Times, Harvard Business Review y otras publicaciones importantes.
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Domina la transición de colaborador individual a gerente
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The Making of a Manager Preguntas Frecuentes
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Resumen final
"The Making of a Manager" desmitifica la transición de colaborador individual a líder. El enfoque honesto y práctico de Julie Zhuo proporciona la hoja de ruta que todo nuevo gerente necesita. La mayor fortaleza del libro es su reconocimiento de que la gestión es una habilidad humana primero y una habilidad técnica en segundo lugar.
Al centrarse en construir confianza, dar retroalimentación efectiva y crear entornos donde las personas puedan prosperar, Zhuo proporciona las herramientas para convertirse en el tipo de gerente para el que la gente quiere trabajar y, en última instancia, el tipo de líder que construye equipos que logran cosas extraordinarias.
Dentro del libro
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